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　中国华电集团公司在学习型党组织建设过程中，坚持把建设学习型集团总部作为“龙头工程”，全面推行“三学习三提升”，着力打造“坚强、高效、创新”的集团总部，充分发挥学习型集团总部在学习型党组织建设中的示范引领作用。

　　一、学习先进理论，提升执企能力，打造坚强总部

　　坚持把学习先进理论作为建设学习型集团总部的首要任务，结合公司改革发展实践，深入系统地学习中国特色社会主义理论，以党的理论创新成果指导工作实践，以先进理念引领科学发展。

　　公司党组认真落实中心组学习制度，实施集中学习与个人自学计划，每季度开展党组中心组集体学习，实行领导干部领学促学。去年以来，公司党组中心组先后举办加快转变发展方式、创新管理、党的十七届五中全会精神、中央企业负责人会议精神、全国“两会”精神、庆祝建党90周年等专题学习研讨会。公司总经理云公民同志做“加快转变发展方式”专题报告，党组书记李庆奎同志做“依法治企、创新管理”、“保持和发展党的先进性，为公司做强做优提供坚强保证”专题党课。公司主要领导提出的“创造可持续价值”重要思想和“四个有利于”工作原则，成为公司转变发展方式、推进战略转型、深化管理创新，全面履行中央企业责任的核心价值观和行动指针。

　　公司总部通过深入学习科学发展观，深刻把握“四大规律”，推动思想解放引导实践创新，制定先进战略引领做强做优。深入学习国家“十二五”规划和能源产业政策，贯彻中央企业“一大目标、五大战略、三大保障”要求，研究制定了公司“十二五”的发展思路和基本要求，确定了“打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电，建设具有国际竞争力的世界一流能源集团”的愿景目标，明确了调整产业结构和优化电源结构、优化资产布局的“一调整、两优化”发展原则，明晰了电为主体、煤为基础、产业协同的发展路径。深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”讲话精神和王勇主任提出的中央企业“健全一个格局、抓住两个关键、完善六个机制”的党建工作思路，全面制定、统筹推进“转方式、调结构、推创新、提效益”工作部署和“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”党建工作要求，着力在调整结构中谋发展、在改革创新中促提升、在创先争优中上水平。面对经济形势复杂多变、煤价大幅上涨、自然灾害频发等严峻挑战，公司10位领导班子成员把20家生产经营压力大、扭亏增盈任务重的基层单位作为联系点，深入调研亏损企业经营情况，一厂一策地帮助企业扭亏脱困。今年上半年，在全国火电企业大面积亏损的形势下，公司实现利润4.1亿元，同比减亏增盈13.3亿元；完成发电量2045亿千瓦时，同比增长20.9%，增幅较全国高出8.1个百分点；结构调整取得明显成效，投产国内首座电企自主建设管理的千万吨级特大型煤矿，建成世界最大的空冷发电基地，清洁能源装机占到总装机容量的四分之一，公司经营发展转折向好趋势更加明显，综合竞争力大幅提升。

　　二、学习先进知识，提升实践能力，建设高效总部

　　坚持把学习先进知识作为建设学习型集团总部的重要内容，立足公司生产经营发展需要和党员干部成长成才需求，制定年度学习教育培训计划，通过举办培训班、专题讲座、座谈交流等多种形式，组织总部员工系统学习经济增加值（eva）知识、煤炭金融管理、企业管理等知识，开阔工作视野，深化规律性认识，努力提升模范履职能力。

　　在作风建设方面，组织总部员工深入延安和艰苦地区企业现场学习调研，切实改进作风，优化管理流程，增强服务基层本领。在项目发展方面，深入学习研究把握国家能源产业发展规划和综合运输体系建设导向，加快重要战略项目推进步伐，促进结构调整和布局优化。在资本运作方面，围绕满足发展资金需求组织专题学习研讨，积极推动重点区域和重点领域的资产并购和资本运作，有效控制资产负债率和投资风险。在经营管理方面，深入学习研究把握市场运行趋势和规律特征，创新实施日经济利润分析，强化经营要素监控分析，加强精益化管理，有力促进了企业控亏减亏扭亏。在人资管理方面，全面推进学习培训计划，重点实施包括“企业领军人才培养”等六大人才工程，开展总部“能力素质提升年”活动和全员培训工作。2010年，公司举办领导干部培训班、董监事干部培训班等20期，轮训企业领导人员和后备干部311人次，举办各类技术练兵729场次，参赛员工达37000多人次。在安全生产方面，加强安全制度学习和安全文化建设，通过制度约束、柔性引导和刚性控制，实现了公司系统安全生产可控在控。在党建工作方面，坚持把建设学习型党组织与加强党建经常性工作紧密结合，制定完善了党建工作制度，健全各级党工团组织机构，不断探索党建工作融入体制机制、融入管理链条、融入中心任务的方法途径，创造性地将目标管理、流程管理、对标管理等现代企业管理方法引入党建工作，不断提升党建工作科学化水平；深入推进创先争优活动，经验做法和活动成果受到人民日报、中央创先争优活动网站等媒体的普遍关注，公司党组纪检组、监察部被中纪委监察部表彰为全国纪检监察系统先进集体。

　　三、学习先进典型，提升创新能力，建设创新总部

　　坚持把学习先进典型作为建设学习型集团总部的重要推手，大力实施“典型示范”工程，促进集团总部以先进水平对标管理，以典型引路激发工作创新。

　　对外“走出去”取长补短。以管理创新活动为载体，通过组织赴华润集团等企业学习调研、举办先进企业经验报告会等形式，形成“学先进、找差距、强管理”的良好氛围。对标学习先进企业管理经验，结合华电实际大胆创新实践，健全完善三级管控体系，明晰管理责任，提升了管控效能；推进金融、科研、物资管理改革，推动煤炭、金融、工程技术板块整体经营水平大幅提升，今年上半年实现利润超过22亿元；全方位实施“企业领导人员任期绩效目标考核评价”、设立业绩超额奖励和总经理奖励基金、等效净资产收益率“门槛”等一系列绩效考核创新举措，形成“重业绩、硬约束、强激励”的良好导向；大力推进干部人事制度改革，加大竞争性选人用人力度，2010年以来公开选聘金融机构和区域能源公司高管6名，公开招聘本部员工12名，通过竞争性选拔聘用干部占新提任干部的15%，有效提高了选人用人公信度，激发了干部员工队伍活力。

　　对内“树起来”经验共享。在深入学习中央宣传的先进典型的同时，注重加强公司内部先进典型的选树和推广，结合创先争优活动，全面总结公司系统生产经营、改革发展、党的建设等方面取得的先进经验，选树涵盖标杆企业、先进基层党组织、优秀工作案例、先进个人等方面创先争优先进典型13个，从“出经验、出效益”方面发挥先进典型对企业工作的贡献度，从“可持续、可复制”方面总结提炼先进典型成功的模式和机制，增强借鉴应用和推广价值。今年相继组织召开了工程管理、星级企业创建和学习型党组织建设3个先进典型现场经验交流会，在全系统广泛开展向工程技术人员和管理干部的优秀代表、原华电金山能源股份有限公司董事长王清文同志学习的活动，有效增强了总部干部员工创先争优的内生动力，促进了各项工作水平的提升。

　　建设学习型党组织是一项长期任务，中国华电党组将以高度的政治自觉，全面贯彻落实党中央和国资委党委建设学习型党组织的部署，着力建设学习型总部示范推动学习型党组织建设，充分发挥国有企业党的政治优势，为推进华电事业做强做优、建设具有国际竞争力的世界一流能源集团提供坚强的政治保证。