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六分厂是际华三五一五公司一个重要的制鞋分厂，常年担负着公司交给的胶粘和模压产品的生产任务，尤其在军品首检及限期任务面前，分厂干部职工从不找借口，讲条件，见红旗就扛，见第一就争，在长期的生产实践中打造出了一支特别能奉献、特别能战斗的坚强团队。

这个团队的动力源于何处？我反复思考，终有所悟，那就是分厂职工有着共同的信念、目标——无条件完成公司交给的生产任务！那又是什么让大家心能够心往一处想，劲儿往一处使呢？分厂打造学习型团队功不可没！

一、思想教育常抓不懈，团队学习紧跟潮流

思想是行动的指南，有什么样的思想就有什么样的行动，分厂厂长田晓欣在这一点上看得很准。现在中国社会高速发展，人们物质生活越来越富有，可精神文明建设却显滞后。因此，思想教育这一块只有加强不能弱化。特别是公司正处于快速发展的关键时期，只有职工理解公司，全力支持公司的发展，一五才能在“十二五”创造新的更大的辉煌。因此，在新的历史条件下，对职工的思想教育必不可少。分厂每次召开大小会议，田厂长或者工段长、班组长都会讲公司的发展形势，讲质量是一五发展的根本，使大家从心里明白，我们就是靠质量吃饭的，企兴我兴，企衰我衰，使职工与公司同呼吸，共命运。

同时分厂十分重视员工培训，田厂长经常强调不学习就会落后，号召分厂职工要站在一定的高度看外面的世界，坚持学习，不断提高。分厂认真践行集团公司“在学习中成长，在创新中发展”的核心理念，积极参加公司组织的管理人员外出参观学习，参加学习的人员回来后写下心得体会，把好的经验应用到生产管理当中，通过学习先进，促进了分厂管理质量的提升。同时，分厂还安排骨干参加公司每周六组织的远程教育学习，以提高他们的素质，培养后备力量。现在市场竞争激烈，形势千变万化，在生产07a校尉常服鞋和07a礼服鞋以及转线生产固特异产品时，分厂都开展了生产工艺专题培训，组织职工学习新技术和新理念，促进了分厂职工综合素质的不断提高。今年9月份，分厂积极响应公司号召，在职工中间广泛扎实地开展了学习“大庆精神、铁人精神”活动，引领职工爱国爱厂，求实奉献，为分厂应对各种复杂多变的生产任务打下了坚实的基础。

二、三支队伍做后盾，冲锋在前树榜样

六分厂有一个惯例，不管是遇到重要的生产任务，还是参加公司组织的文体活动，田厂长都会对三支队伍进行思想动员。对于党员队伍，要求把生产与创先争优活动紧紧联系起来，在生产实践中检验学习效果，彰显党员的模范先锋作用；对团员队伍要积极引导，发挥青年人干劲足、创新意识强的优势，勇于向急难任务亮剑；对职工队伍要着重培养他们的大局意识，使职工知司情、遵司规、惜司誉、感司恩，与公司共发展，同进退。党员引领，团员响应，职工拥护，正是因为做好了这三支队伍的工作，六分厂心里有底气，技术上有优势，只要田厂长一声令下，不管再苦再难，分厂干群一心，都会保质保量完成公司交给的任务。

三、珍惜荣誉，增强职工的凝聚力、战斗力和向心力。

在六分厂，每次完成一个生产任务的后面，总有些说不完的、让人记忆犹新的真实故事，大家为完成任务而高兴和骄傲。

今年上半年，公司7个首检任务有6个都交给了六分厂。首检任务质量要求尤其严格，而且生产任务重，工期短，同时运用了大量的新材料、新技术，这些都加大了职工们的操作难度。今年3月，二工段接到07女春秋皮鞋和07女夏皮鞋首检任务，由于这次使用的反脑和主跟是热融材料，以前没有使用过，没有经验和数据可以参考，如何使用新材料就成为影响首检生产进度的一个“拦路虎”。作为这个工序上的操作工，师红霞、滕志刚为了找到合适的操作方法，坚持与工段骨干一起加班到晚上10点多，经过反复的尝试，最终克服了这个工艺难题。

一个人为克服工艺难关做出积极贡献，这是个人荣誉，和同事一起迈过技术上的坎坷，这是集体荣誉。分厂职工能在奉献中实现个人价值，在实干中为集体争光，或者就是分厂凝聚力强、战斗力强、向心力强的重要原因。

四、急难任务面前敢拼必胜，为荣誉而战。

今年5月，分厂一工段正进行07a胶粘产品生产时，接到了模压产品的生产任务，两种生产结构不同的产品同时投入，这在分厂甚至公司都是没有过的。但在任务当前，田厂长首先想到的就是如何解决问题，经过周密安排，他把一、二工段的人员进行调配使用，尽管生产之中遇到了不少新情况，但是分厂还是想法设法完成了这次复杂的生产任务，开创了胶粘和模压同时生产的先例，同时积累了经验，增强了适应市场变化的能力。

6月，公司接到军品限期任务——07a礼服皮鞋，这款产品用料之考究，质量之严格、操作难度之大，都是前所未有的，能否在建军节前装备到部队，也是军方首长高度关注的。这对公司是一次极大的考验。六分厂一工段在公司几条生产线中最先开始生产。在大干07a礼服皮鞋的那些日子里，分厂干部职工以大局为重，为公司作为几十年的老军工企业的荣誉而战，克服高温酷暑和材料供应不及时等种种困难，每天汗流浃背，加班加点，连续奋战几十个日日夜夜，最终圆满完成了生产任务，为公司为军方交上了一份合格的答卷。

8月间酷暑难耐，分厂二工段接到了老模压产品05棉的生产任务。虽说05棉技术上难度不大，但是由于产量高，人手少，生产还是遇到了不少困难。模压班组由于人手严重不足，职工只能白天黑夜两班倒，甚至中间吃饭都只能让工友带，每天坚持在高温的模压机旁从事十二个小时高强度的体力劳动，其中辛苦可想而知，但却没有一个人抱怨，都在全力保质量，赶进度。在套楦工序，人手严重不足也成了影响进度的“瓶颈”，新招来的学员有的看到老职工们的双手都磨出了血泡还在坚持生产，干了半天再也不来了，田厂长就从一工段抽调人员前来帮住。为了完成任务，两个工段目标一致，齐心协力克难攻坚，保持了日产1680双的高产量，保证了军品按期交付。

10月下旬，六分厂二工段接到一个只有一千多双警用皮鞋的紧急生产任务，此时的二工段正生产男棉产品，但是警用鞋要进行喷涂，仅靠工段现有的设备和人员很难完成。在田厂长的安排下，二工段进行绷楦后送一工段，一工段在生产完当日07b产品后再对警用鞋喷涂，与二工段联手紧密配合加班加点共同作战，终于在规定的时间里圆满完成了生产任务。

因为在急难任务面前拉得出，顶的上，打得赢，六分厂被公司职工称为“铁骨头六连”。如果六分厂是一只雄鹰，那么学习型团队建设就是鹰眼，引领职工立足自身岗位创造非凡业绩；一、二工段就是雄鹰的一对翅膀，为了共同的目标，比翼双飞击长空。