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员工要靠一个一个吸引

际华3542   后纺车间员工王海花

从《海底捞—你学不会》这本书中，我读出了海底捞背后折射出的人与人之间的尊重、信任与关爱。

海底捞对员工的尊重与关爱，换回的是无数个“斗士”，在海底捞需要他们的时候，没有人退缩。就算是加班这种辛苦的差事，大家也都相互鼓励，奋战到深夜却无怨无悔。海底捞的连锁店能在各个城市安营扎寨，并且生意红火，这与海底捞每个人的努力是分不开的。大家肯如此努力付出，与这个团队的决策者以人为本的战略方针是分不开的，在这里，大家可以体验更多的是关爱，感受更多的是真情。

目前，各个行业都面临着人员紧缺的现状，如何破解“三难”：招工难，管人难，留人难？就成了当前的头等大事。这三个问题不是仅用单一的办法就能解决，要从三个方面认真做起：待遇留人、感情留人、事业留人。这其中，我觉得感情留人尤为重要。员工都是有感情的，在基本的生存需要得到满足后，员工还要融入这个团队，获得归属感。想到自己参加工作已有数十年，能够支撑我一直坚持到现在，可能更多的是人与人之间的关爱。记得我刚到3542时，人生地不熟，且存在着言语上的差别。我的师傅叫陈茹，她对我的操作管理十分严厉，容不得我有丝毫的马虎大意，她常说：干工作就像盖房子，根基扎牢了，房子才不会轻易倒掉。我对她又敬又怕，所以平日很少主动跟她说话，她可能也有所察觉，于是就主动约我一起逛街、出去玩，时间长了，我有什么心事，也愿意和她交流。那时上夜班我很少去吃饭，陈师傅观察了好几次，就买了镘头、咸菜拿到我的车位上，看着我吃完。正是师傅一点一滴对我的关爱，我曾经想离开的念头也渐渐打消了。

我所在的后纺车间是公司人数最多的车间，如何在稳定员工队伍、凝聚人心上下功夫，车间可以说是煞费苦心。今年7月底，车间有63名职工已满合同，为了保证正常生产，车间及时做好这些人的思想工作，最终有50多名职工签订了劳动合同。在对待出现病患的职工，车间党支部坚持“三做到”：探望到床边；困难问询到心坎；上班后关心要及时。车间还建立了困难职工档案，详细记录了职工的困难程度和家庭状况，力争帮助解决一些实际问题。今年1-7月份走访困难、生病职工50人次，送去慰问品、慰问金6000余元。困难党员3名，送去慰问金慰问品400元。625人次参加“献爱心”活动，为生病职工家属捐款11010万元。

在日常管理中，车间管理人员带头倡导人性化管理，以情感人，以理服人；职工反映的问题，车间管理人员不仅眼看到、心想到、话谈到、力尽到，而且件件办理有着落，事事落实有回音；在职工敏感的工资问题上，做到亮化、公开，把各项明细一式两份，公开贴出。职工们感慨地说：“车间干部与我们同甘共苦，事事处处为我们着想，就是再大的困难我们也能克服。”

的确，员工是靠一个一个吸引的，而我们的公司就如同一个大磁场，员工在这个磁场里深深的感受着“以人为本，关爱员工”的理念，并产生共鸣。正因如此，公司成立20余年来，既从基层员工队伍中提拔一批优秀员工充实到管理岗位，又从外部吸引一大批优秀人才，长期在公司安心服务，共谋发展，使公司更加壮大。