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    今年是“十二五”开局之年，能否开好局事关“十二五”目标顺利实现，我们要统一思想、奋发努力，认真落实科学发展观，按照集团公司“十二五”发展规划，以实际行动，尽职尽责，完成好开局之年各项预算计划，确保集团“十二五”目标的实现。

加快结构调整，推进“十二五”项目落地

    刘明忠董事长在2010年年度工作会议上提出了集团结构调整的重点是调整产业、产品、市场、产权、人才、组织、区域等七大结构。针对3611公司的实际情况，在产业结构、产品结构、市场结构、人才结构等四方面进行调整。加快项目建设，是落实“十二五”规划，实现公司快速发展的重中之重，要做好以下方面工作：

    1、加快结构调整速度。按照刘明忠董事长要求，在“十二五”前三年要基本完成所有重点项目，并将力争目标变成确保目标，同时力争“五年规划三年完成”。要编制具体时间进度表，建立重点项目调度会制度，每周调度一次，及时处理项目实施过程中的问题，确保项目顺利推进。

    2、精心谋划，防止结构调整风险。比如汽车零部件项目，原来生产的大多是技术含量不高的产品，从外部市场到内部工艺等均会出现各种问题。城市应急救灾供排水装备，尽管技术含量在国内外领先，但我们没有自主产品市场营销经验。面对各种问题，我们没有退路，所有与项目有关的人员都必须增强危机意识，对问题采取预防措施，将风险降到最低。

    3、统筹兼顾，妥善处理好各种关系。处理好项目之间的关系，重点项目与目前生产格局的关系，在人员、资金、产品等方面，找准平衡点，稳步推进各个项目。

    4、加强资金管理，确保项目建设资金需求。

    5、强化责任意识。除日常工作外，要把责任建立在重点项目上，主要领导分别承包落实各项目开发。从中层领导到全体员工均要承担并积极履行项目中的责任。建立项目推进奖惩办法，奖罚严明。

深化改革创新，增强“十二五”发展后劲

    1、加强营销创新。强化市场营销队伍建设，对营销人员实行“优胜劣汰”，通过院校招聘和公司内部竞争选拔，逐步提高营销人员综合素质。调整销售机制，汽车零部件市场要将市场开发与配套送货分开，集中优势兵力去开拓新市场。确立重点市场开拓目标，增强销售系统的目标意识。修订完善营销人员业绩评价考核体系，充分调动营销人员的积极性。要坚决改变营销人员只要把产品拿回来，不管是否有效益的做法，在营销人员收入考核中要增加利润权数，切实提高对市场开发做出突出贡献的有功人员的收入。

    2、加强科技创新。要努力加强科技创新体系建设，建设以公司为主体、市场为导向、产学研有机结合的技术创新体系。一是自我创新，开发具有自主知识产权的产品。二是“借脑”技术创新，借助高校、科研院所科研力量进行重大项目攻关，不断增强公司自主创新能力。三是利用“项目招标”进行创新。四是完善科技人员管理制度，改革现有分配制度和科研奖励制度，要按工作业绩定收入，按贡献获得奖励。逐步建立起多样化的奖励机制（如重大贡献奖、科技进步奖、项目奖等）。继续推行首席工程师、首席技师制度，培养造就一支技术全面、敬业肯干的科技队伍。

    3、进一步推进管理创新。一是完善制度建设，优化管理流程。二是不断深化预算管理，树立预算计划严肃性。三是进一步创新生产管理，提高生产效率。强化采购管理，培育优秀供应商。要进一步加强质量、环境、职业健康安全管理，重在取得实效，克服体系运行两张皮现象。四是全面推广运用“两制”。我们要认真学习先进企业的经验，寻找差距，积极推进“两制”的实施。要把“两制”与各项基础管理结合起来，通过"两制"切实提高管理水平。

层层分解指标抓落实

为确保经营指标落实，3611公司编制了“十二五”规划落地措施、明确了2011年十大重点工作。层层签订了责任书，公司领导与分管副总、分管副总与分管部门领导签订责任书，公司领导班子签订廉政承诺书，党委书记、副书记签订责任书。预算指标层层分解，到车间、班组、个人,月考核、季兑现。同时，按集团的模式，公司各部门、各车间根据公司发展规划，结合实际，制定部门三年滚动发展规划，公司组织专班听取各单位汇报。各部室、车间领导还在职代会上向职工代表述职。通过指标的分解与落实，较好地完成了预算，顺利的实现了半年“双过半”。