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管理，就是“管”和“理”的双重结合，顾名思义是指管理者在一定环境条件下，对组织所拥有的人财物等资源进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。而管理创新是企业培育核心竞争力的有效途径，是企业提高经济效益的重要法宝。近年来，三兴汽车公司在更新观念，不断推进制度创新的同时，大力推动管理创新，有效地提升了企业效益，促进了企业发展，取得了令人满意的经营成果。结合企业自身情况，在完善机制、激发活力、以创新管理促进企业发展方面谈几点思考。

一、加快人才队伍建设，推进收入分配和用人制度改革

刘明忠董事长在2010年工作会议上强调：“人才是企业发展之本、强企之基；是企业加快转变方式、实现科学发展的第一资源、第一推动力。”企业在人才建设方面要着眼于构建与社会主义市场经济体制相适应的企业运行机制，积极推进收入分配和用人制度改革，以科学的态度和实事求是的作风，完善企业内部管理机制和激励机制，营造一个心齐气顺的内部工作环境，才能为企业发展注入强大活力。企业必须根据占有资源量和经营环境，实行“一处一策、效益决定工资”分配政策，形成岗位靠竞争、收入靠贡献的机制，形成优胜劣汰、能上能下的用人机制和企业内部人才合理流动的“接力赛”机制，创造条件鼓励员工双向选择。公司适时推行“按需设岗、以岗定酬、竞争上岗”机制，盘活现有人才、开发实用人才、造就拔尖人才、激活各类人才。一年多来，三星汽车调整副总、部长、车间主任13人，调整支部书记、副书记6人，公司对外招聘13人，实现了复合型人才队伍的培养；为企业发展增添了新活力。

二、推行精细化管理，严控成本、提升效益

企业应以资金管理为中心，建立健全财务核算系统，加强财务管理，实现计划管理向全面预算管理的转变。通过测定基数、分解指标、层层落实等方法，将可控成本细化到岗位，加大成本控制力度；通过建立健全全过程管理程序，把管理的触角延伸到每个环节，形成堵漏、挖潜、节支环环紧扣、相互促进的精细化经营管理模式。

为适应市场快速发展，提高企业的竞争实力，2011年，三兴汽车已经按照两级集团的要求推行“模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动机制”的“两制”管理模式，多次召开落实“两制”推进会，切实做到上下联动，全面筹划，压力层层传递，指标层层分解，责任层层落实，绩效层层考核，活力层层激发。公司董事长在年度工作会议上明确提出，推行“两制”要取得实质进展，制定出五个环节的系统考核办法，实施严格的量化考核，实施情况也要纳入相关领导的业绩考核。

今年6月，三兴汽车举办了财务知识培训班。培训课程由公司副总会计师吴来水主讲，他针对公司生产经营现状结合财务专业知识，由浅入深、联系实际，既涉及日常财务管理、车间成本控制和推广“两制”的具体措施，也涉及销售业务知识和注意事项以及销售过程中提高售价、控制利润空间的技巧和措施，为大家进行了一次财务知识普及教育，同时从专业的角度为大家敲响了警钟，即对军品市场的过度依赖、管理上的相对粗放都是目前公司存在的“风险”，尽快落实相应措施规避风险首先要从思想工作、作风建设上入手。

三、措施有力，不断巩固扩大平稳向好的发展态势

 “十一五”期间，我国社会生产力快速发展，综合国力大幅提升，人民生活明显改善，国际地位和影响力显著提高，社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设取得重大进展，谱写了中国特色社会主义事业新篇章。五年取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵，创造的精神财富影响深远。在当代中国，坚持发展才是硬道理。

2010年，三兴汽车圆满完成了集团考核的10项经济指标，企业的营业收入和利润水平都有了较大的提升。2011年，为继续把握好良好的发展形势，进一步巩固扩大发展成果，公司规定，给经理层下的指标完不成的要严格进行考核，对完成指标不到80%的，就地免职，完成80%-100%的只拿生活费，完成指标超过100%的，进行特殊奖励，把“收入凭贡献”落到实处。公司先后制定和完善了《北京三兴汽车有限公司中层干部、公司领导问责办法》，《北京三兴汽车有限公司领导干部管理人员行为准则》等一系列规章制度。公司董事长赵柱在公司年度工作会议上指出，2011年的经营指标不同往年，不仅仅是数字上的指标，还要包括工作的整体创新和进展情况，销售副总必须将市场布局纳入指标考核中；财务副总把推行“两制”效果纳入指标考核中；技术副总把新品开发纳入指标考核中；人力资源副总把规范用人机制、职工工资正常增长机制的建立纳入指标考核中，其他副总将综合考评工作质量。这些举措，为公司打好“十二五”开局之仗提供了强有力的保障。

四、部门领导一岗双责，形成合力齐抓共管

创先争优活动当前正在深入开展，企业的创先争优活动出成果必须围绕生产经营来开展。公司党委认真落实国资委金阳主任在结构车间党支部调研时指出的：“车间主任、支部书记要一岗双责、交叉任职，充分将党务工作与生产经营结合起来”的指示精神，明确了“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的思路，在所属十个支部实行了一岗双责、交叉任职，加强了基层组织建设，促进了管理上水平，实行“一岗双责”把思想政治工作与生产经营中心工作有机融合在一起，使党政目标一致，形成合力。公司创先争优活动在群众满意度测评中获得了较高的评价。

五、注重以人为本，促进企业和谐发展

公司认真贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，坚持“以人为本办企业，共享成果促和谐”理念，实现了职工持续享受企业发展成果的目标。“十一五”期间，在企业发展的同时，实现了职工工资稳步增长。为深化民主管理，调动各个层面的工作积极性，公司本着公平、公正、公开的原则，在各车间、部室建立了职工工资公示栏，实现了工资透明管理，增加工资奖金分配的透明度和合理性。今年年初，公司在职代会上重奖销售、科技人才，奖励销售状元宋郁六万元；销售标兵张立宝、程文菊各三万元；首席工程师闫成文和首席技师关新民各一万元。此外，对先进工作者、工人技师、关键岗位操作手等也都给予了重奖，奖金额度达有史以来最高。

公司还不断加强pg电子最新网站入口的文化建设，树立先进典型，展现企业形象。建起公司、车间两级文化长廊，用身边的先进人物和事迹教育身边的人。公司不断完善读书和健身为一体的职工活动中心，举办新春联欢会、元宵节猜谜语等活动，举行足球、羽毛球等丰富多彩的职工文体活动。6月26日，公司全体员工在结构车间举办了“和谐奋进图发展，唱响三兴颂党恩”为主题的庆祝建党90周年红歌晚会受到广大员工的一致好评。

近两年来，公司在完成年度预算指标、开拓市场、谋划“十二五”规划等方面取得了一点成绩，受到了两级集团公司和广大员工的认可。这些都是我们一步一个脚印走出来的，也是两级集团的大力支持，地方政府的关心帮助，以及公司全体员工共同努力奋斗的结果。但严格来说，企业管理基础仍然薄弱，创新水平不高，还有许多值得探讨和完善的地方。展望“十二五”，我们感觉到前途远大，更感到任重而道远，我们一定要坚定不移的贯彻落实刘明忠董事长“继续解放思想、深化结构调整、加快能力建设、推动科学发展”的指导思想，发扬自力更生，艰苦奋斗精神，继续完善机制，激发活力，以创新管理促进企业发展。前进的目标已经明确，奋发的号角已经吹响，让我们满怀信心，携手并进，凝心聚力，开拓创新，调整结构促转型，科学发展争一流，为冲刺世界500强，实现集团跨越式发展贡献力量。

（摘自集团中高层干部轮训班学员论文）