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    “宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的豪言壮语曾经鼓舞激励了几代人。大庆精神、铁人精神，在改革开放三十年之后的今天，仍然具有现实的教育和示范作用。我们去大庆学习，就是重新感受大庆精神铁人精神的具体行动。

    一、大庆精神、铁人精神的感召

    新时期为什么再学大庆？向大庆学习什么？国务院国资委发动和引导央企向大庆学习的目的，是让国有企业从中再一次受到教育，进一步深刻领会大庆精神铁人精神的内涵和本质，从不同角度感受其形成历程和宝贵的精神财富，激发央企的责任意识和奋斗精神。

    大庆精神、铁人精神具有鲜明的时代烙印，在中国的经济困难时期，创造了让世界震惊的奇迹。正是这种创业精神和铁人意志的感召，教育和激励了无数创业者艰苦奋斗，勇于奉献，从而奠定了新中国工业建设的基础。大庆是一面旗帜，这面旗帜永远不倒，永不褪色。“爱国、创业、求实、奉献”凝聚的大庆精神和王进喜同志崇高思想、优秀品德的铁人精神，将永远感召中国人民艰苦奋斗，不畏艰难，勇往直前。

    我们参观大庆油田生产现场的时候，看到他们展示出来的警示语和制度规定都是朴实无华、高度凝练、贴近实际的，比如“三老四严”、“四个一样”以及岗位责任制等等，让我们感到亲切、自然、目标清晰、态度鲜明，没有任何矫揉造作、华丽辞藻和含糊其辞，处处体现出大庆人孜孜以求、不掩盖矛盾、不达目的誓不罢休的坚强意志。我觉得，正是这种朴素执着的感情，才因此而成就了大庆精神铁人精神。

    二、新时期创新意识

    石油资源是有限的，不可再生的，大庆也一样。国际上原油高产12年已是最高水平，而大庆经历了五十年的历程，连续27年保持5000万吨以上的高产稳产，他们的目标是成就百年大庆。他们的战略就是依靠创新，通过不断推进管理上体制机制的创新和技术上科研开发的创新，从而实现大庆百年辉煌的目标。随着资源储量的不断减少，探明储量的开采难度将越来越大，开采成本也将越来越高。大庆油田依靠科技进步不断提高原油采收率，通过加大油气勘探开发力度不断发现新的可采储量，进而保持了持续高产稳产的世界纪录。在油气稳产的基础上，非油经济迅速发展，地上经济与地下经济进行赛跑，非油收益比重持续上升。

    我们在不同的企业工作的过程中，经常会看到和听到一些似乎无可奈何的事情，比如，在现有规模的情况下，怎么样挖掘潜力，创造更好的经济效益？我们提议，能否采用一种新工艺新技术，使得某种产品的生产或提高效率或提高质量或降低消耗？往往这种时候我们听到的回答是——不可能，有主管的人员说：目前已经是最好的结果了，要由更大的收益，唯一的办法就是扩大投入。或者说：“改不了，事实没有说的那么简单”，“别找麻烦，十几年来都是这样干的。”我们希望就某些流程性、技术性的东西进行改进的想法是绝对正确的，因为这样不断地改进、变革，才能推进工作的进步。当然，变革就可能会涉及局部或团体利益的调整，需要我们从中寻找帕累托最优。

    三、对我们的启示

    启示一：际华应自觉保护历史荣誉。际华所属企业与大庆有着类似的光荣创业历史，无论是革命战争时期还是建国后三线建设时期、改革开放融入市场竞争的海洋，都经历了艰苦创业、奋勇拼搏的年代，拥有无数辉煌的、可歌可泣的创业故事。这些历史积淀都是际华宝贵的精神财富，对于际华企业在新时期实现跨越发展，教育和引领广大干部职工勇于克服困难，勇于创新具有无可比拟的政治优势。

    回顾军需企业移交国家领导管理后的历程，先后经历了劣势企业破产、行业板块管理和重组改制整体上市三个阶段，每个阶段的成功都是集团公司在战略决策上的成功，是突破传统保守观念开拓新路的成功，是超越常规管理思想勇于追求卓越的成功。这些成功的取得，为际华的一步一步发展奠定了坚实的基石。也可以说，这是经历了艰苦奋斗不断坚持两个解放，坚持改革创新的胜利。

    我们拥有这样不平凡的历史和不平凡的业绩，确实应该很好地向大庆学习思想教育的思路和方法。把际华历史的和现实的精华展示出来，用身边的人、身边的事去感染和教育员工队伍，以此鼓舞和激励广大员工的自豪感和荣誉感，激发奋斗激情和敢于竞争敢于胜利的大无畏精神，自觉地保护自身的荣誉。

    启示二：际华应提炼出际华精神。铁人精神是我们企业领导者应该认真学习和感悟的。激烈残酷的竞争，让我们时时感受困难和压力，难于取得现实的突破。其实，有时候我们缺乏的东西恰恰是压不垮、打不烂、不畏艰难的拼命精神，有了这种精神，就是为自己树立了最可宝贵的信心。我认为，大庆精神经久不衰的根本原因是始终坚持了以人为本，体现了工人阶级坚忍不拔的勇气、信心和主人翁责任感。

    大庆把握了大庆精神在新时期发扬光大的根本点，可贵地提出大庆人学大庆精神。

    大家常说，我们际华企业特别能忍耐，特别能战斗，特别能奉献。我认为，际华是有历史的企业，际华精神应体现为忠诚、责任、进取和奉献。即：对于客户、股东、员工和社会无限忠诚，对于树立受全社会尊敬的企业形象敢于担当责任，对于实现宏伟的目标勇于拼搏进取，对于伟大的事业乐于无私奉献。要将这种精神努力加以培养，发扬光大，从而使得企业各级干部职工树立远大理想，我们也应该像大庆人学大庆那样，际华人学际华精神，敢于争先，敢于攻坚克难，敢于扛红旗。

    启示三：际华应将创新思维作为工作方式的基调。大庆之所以保持了长期持续稳定的发展，是因为他们坚持与时俱进，坚持开拓创新。在自然资源开采受限的情况下，他们依靠科技进步实现了持续发展，依靠科学管理实现了成本的有效控制。当前，际华所属企业处于转型升级的关键时期，提升管理水平，提升品牌价值，开拓新路，控制和消化成本上升因素，是摆在各级管理层的重要问题。要解决这些困扰我们的问题，必须像大庆人那样，创新思维模式，在新的形势下，找到一条适合际华持续健康发展的未来希望之路。

    在原材料成本和人工成本大幅度上升的情况下，际华企业必须像大庆人成就百年企业那样，以全新的思路面向“十二五”。一是抓规划，明确方向，加大转型力度。抓住一切有利时机，寻找和把握新的经济增长点，为股东创造价值，回报员工回报社会，是际华所面临的紧迫问题。际华的“十二五”规划经过评审之后已经进入实施阶段，规划的完善为我们指明了努力的方向，通过新项目的落地实施，大力推进际华转型升级的进程，是际华各项工作中的重中之重。二是抓市场，树品牌，实现产业升级。努力实现传统产业转型升级是际华几代人的目标，我们不能认为传统产业没有市场，没有利润空间，恰恰相反，这个行业中可挖掘的发展空间异常广阔，关键是有没有信心和智慧去占有市场。可以说，现在我们正处于天时地利人和的大好时机，目标有了，平台有了，这个无限广阔的市场正在等待我们去深耕细作。三是抓人才队伍建设，培育具有思路清晰、勇于开拓创新、优秀执行力的团队。其实，我们不应抱怨人才匮乏，而应追悔我们不重视人才的培养。组织上早已经赋予我们培养、引进人才的权力，只是因为我们的管理层瞻前顾后、畏首畏尾甚至是狭隘心理作怪而造成现实的窘境。因此，我们在新时期应努力养成创新思维模式，而决不可拘泥于保守、传统和习惯势力。

    学大庆，学铁人，际华人会越来越清晰自身的奋斗目标，越来越明确如何去实现这个目标。

    （作者系际华股份公司总经理）