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    为了充分体现集团公司“在学习中成长，在创新中发展”的核心理念，根据集团公司安排，8月23日，在刘明忠董事长的带领下，我们对新印度钢铁公司及相关行业进行了为期一周的考察和学习，通过六天的印度之行我的感悟很深，下面谈谈自己的学习体会：

    印度是我们的近邻，是一个人口有10多亿的国家，也是一个工业正在快速发展的国家，它的计算机软件处于世界领先水平。印度的钢铁工业还处于发展阶段，与国内还有一定的差距，但丰富的铁矿资源为钢铁工业的发展提供了很好的空间，吨钢的效益比国内要好，他的年钢产量约6000万吨。由于印度工业的快速发展和基础设施建设的启动对钢铁的需求比较旺盛，预计5年后的钢产量将达到15000万吨以上。印度的铁矿石资源丰富、品位高，大部分是露天矿山，开采成本很低；印度是缺煤炭资源的国家，特别是用于炼焦的焦煤，因此回转窑工艺直接还原铁在这里发展很快，直接还原铁产量占到这个国家铁产量的40%左右，高炉炼铁原料主要是块矿和烧结矿。

    新印度钢铁公司是中印合资公司，是集团公司迈出国门走向世界的第一步，也是至今为止最大的中印合资公司。它是由新兴际华集团（第一大股东）、中国五矿集团、印度三家公司合资组建的中方控股的合资公司，公司成立于2007年。项目分三期进行建设，一期是氧化球团生产线，该生产线已于2011年6月份正式生产；二期是烧结机、高炉、铸管、水泥和活性白灰项目及相关的配套工程，二期项目正在工艺方案的论证阶段；三期项目主要是铸管工程，三期工程投产后将成为印度第二大钢铁公司。

    球团项目采用先进的链篦机——回转窑——环冷机生产工艺，它由河北新兴工程技术公司负责设计，邯郸新兴能源公司提供设备，在股份公司、新兴重工技术人员的指导下，完成土建施工、设备安装、试生产的调试运行，球团生产线现在已经正常运行，氧化球团产品销往“直接还原铁”厂家作为原料。在球团原料选择方面选择了价廉的粉矿。因为印度的高炉还是以块矿作为主要含铁料，高炉不能利用的10毫米以下的粉矿是比较便宜的，新印度钢铁公司就是利用这种价廉的粉矿经过立磨加工成-200目占80%左右的细粉，这种细粉配加膨润土混匀后参与成球、干燥预热、煅烧、冷却后外销到“直接还原铁”厂家，利润空间比国内大。

    这次印度之行由于时间短，看的和学的东西有限，但我感悟最深的是集团公司的高瞻远瞩和抓住机会的果断决策。

    首先体现了一个“快”字，在印度建设80万吨的氧化球团生产线，从设计到正式生产仅用了两年的时间，让美国及印度pg电子官方的合作伙伴十分惊奇，感叹新兴际华的速度世界一流。这些成绩的取得得益于集团公司鼎力支持；得益于广大技术干部精心设计、施工人员的周密组织及奋力拼搏；得益于新兴重工公司勇于攻坚克难及敢为天下先的气魄。如果我们集团其他版块的项目也能按照集团的要求如期实现，那么集团提出的打造国际一流强企的目标一定能够实现。

    其次我们不仅能够利用廉价的矿产资源还拥有了一定的土地资源，新印度钢铁公司现有5500亩土地，在这个土地私有化的国家，拥有土地就是拥有财富，这为集团的发展提供了保障。韩国的浦项制铁、日本的新日铁也在寻求与印度合作建厂，但由于土地问题和厂址的选择问题还在论证过程中，合资公司还没有正式建设。

    第三，在集团发展过程中我们锻炼和储备了一批技术人才和管理人才，这是我们的财富也是公司发展的保障。

    第四，新兴际华集团作为第一大股东负责管理新印度钢铁公司，我们先进的生产技术和管理理念为新印度公司的发展提供了保障，同时在印度和国际上树立了“新兴际华”这个品牌，俗话说：打造一个产品可以赚一年；打造一批人才可以赚十年；而打造一个品牌可以赚百年。从这个意义上讲创造“新兴际华”这个品牌，她是无法用效益来衡量这个价值的。

（作者系新兴发展公司副总经理）