际华3536公司花儿朵朵献礼集团党代会
3月的绵阳，春意融融，花香鸟语，在际华3536公司里，全体员工正精神抖擞，以深入整顿干部作风、强化基础管理，健全“五个体系”为抓手，以完成限期任务力夺季度开门红、顺利实现大搬迁为着力点，全力迎接春天的盛会-----集团党代会的到来。
以盛会为契机，夯实“五个体系”基础
集团首次党代会即将召开，令3536公司全体员工为之振奋和期盼，该公司领导高度重视，以向盛会献礼为契机，在公司内掀起了声势浩大的干部作风整顿工作，以此夯实“五个体系”基础，确保持续稳定发展。
3月中旬，该公司召开了“正风气，强管理，促发展”的干部作风深入整顿大会，执行董事兼总经理王庆、党委书记文正理分别在会上针对部分管理人员工作作风整改仍不扎实，执行力不够，影响“五个体系”健全和推进的情况提出严厉批评。并对整顿作风，夯实“五个体系”基础，提升公司基础管理水平提出要求作出安排。
此次会议强调，要通过深入整顿干部作风，提高执行力，进而扎实健全和推进“五个体系”，提升基础管理水平，确保月度、季度和全年预算目标实现，各项经济指标良性发展，以全新的精神面貌、优异的成绩，为集团党代会的胜利召开献上一份厚礼。
会后，际华3536公司各部门纷纷对此次会议精神进行了认真宣贯，从思想认识、工作纪律、基础管理等方面对部门成员提出严格要求，加强检查和考核。各部门管理人员实行工作日记、工作问题整改日记，部门负责人每周检查，并在周会上对未做好的工作提出整改措施，写出整改报告，严格监控督促各位管理人员执行。对部门的各项工作资料进行检查完善，建档立制。特别是在干部执行力上，既与收入挂勾，更与职务的升迁挂勾，以压力促动力，确保“说到做到”，推动了各项工作深入扎实进行。
党工团组织积极建立健全党建“五个体系”，签订了目标责任书，全力确保公司安全稳定，为集团党代会的召开营造和谐氛围。
以盛会为鼓舞，再夺开门红
三月份，际华3536公司同时拉开了多个品种3月限期任务的大战帷幕。
大战中，该公司要求全体员工以迎接盛会为激励，鼓足信心，再添干劲，在元月开门红的基础上力夺季度开门红。在大战宣传动员中，该公司把集团党代会的意义融入其中，号召全体员工鼓舞斗志，全力以赴夺取胜利。通过齐心协力，该公司顺利通过了一新品种的首检，为月底交货夯实了基础。目前，全体员工正团结一致、加班加点，为圆满打好限期大战而拼搏。
在生产大战进行的同时，该公司也以“五个体系”为基础，把各项经济指标落实到各单位、全体员工头上，在节能降耗、降本增效，拓展市场份额承揽任务，加大贸易力度，开拓新经济增长点等方面下足功夫，助推月度、季度指标完成。
搬迁生产两不误 锦上添花为盛会
3月底际华3536公司开始迁厂，这是该公司发展史上再一次战略大转移，迎来又一发展大机遇，恰值集团第一次党代会召开。公司顺利搬迁投产，将为盛会锦上添花。
为此，该公司领导未雨绸缪，从员工思想动员、部门协调、员工吃住行、人员财产安全、搬迁后顺利投产生产经营正常进行等方面入手，开展了紧锣密鼓的准备工作。
1、加强引导，作好动员。早在际华3536公司新厂破土动工时，该公司领导便要求党群部门加强新厂建设进程的宣传报道，让员工群众了解搬迁对公司发展、对员工自身发展的重要性，特别是作好新厂与老厂在员工工作、生活方面舒适与否的对比，引导员工消除搬迁疑虑，放心搬迁、安心工作。
党群部门通过厂报、广播、快报等方式密切跟踪新厂建设，随时报道最新动态，加强建设中修建配置使员工舒适工作、生活的设施设备的举措，使员工了解公司“以人为本”建设新厂的理念。在建设取得阶段性成果的时候，还专门通过图片展进行集中展示。组织公司宣传骨干和员工骨干分批次到新厂参观听介绍，回老厂后以基层员工的身份参与宣传引导营造“走进新天地，共绘新蓝图”的良好氛围。各单位也积极组织所属员工到新厂直观了解，作好搬迁准备。
通过党委、工会分别开展的员工思想活动分析会，充分收集整理分析员工在新厂建设方面关注的问题，及时作好解答，并融入到政策措施的制订和推行中去，让员工感受到公司“以人为本”的诚意。
2、提前安排，忙而不乱。自2011年新厂动工之日起，3536公司便未雨绸缪，认真汲取1993年来公司迁绵经验。对搬迁、生产经营各项工作进行周密策划，确保搬迁生产两不误。
一是在2011年生产安排中尽量保证长线、单一品种，为2012年搬迁时腾出较多的生产准备时间；二是提高单价结算，二次分配向一线倾斜等政策措施，确保员工收入有较大幅度增长，其增长幅度名列集团前茅。通过加大员工培训、身份认同、参与管理等力度，提升员工对企业的认同感。积极对外宣传招收劳务工。通过以上政策措施凝聚了员工队伍，吸收了新鲜血液，从而为搬迁新厂后迅速投产、生产经营正常进行提供了坚实保证；三是认真作好员工吃住行和搬迁时所需人力物力财力的筹划，出台了员工在新厂的作息时间、搭乘专车往返的地点和时间、员工入住新厂集体宿舍的条件和宿舍管理规定、职工食堂管理等规章制度，确保员工吃住行方便放心。比选了搬家公司、食堂承包商、厂区绿化承包商和物业管理公司等单位，以社会运作的方式确保搬迁顺利，入住顺利，节费省心；四是以整顿干部作风为契机，强化各项基础管理，健全“五个体系”，确保搬迁新厂后管理水平有更大的提高，公司全面发展更有力；五是降本增效严控费用，把钱花在关键处，并积极开源创效益，以消化吸收迁厂后公司在员工吃住行等方面负担的各项沉重开支，维持公司正常运行。六是各单位认真清理所属财物，专人负责，确保搬迁时财物的安全。
通过各方面精细工作，3536公司已作好了搬迁及搬迁后及时投产的准备，全体员工对在新厂工作生活充满了希望，并作好了配合公司搬迁的思想准备。
集团盛会即将召开，际华3536公司上下齐心协力，全力抓好各项工作，齐头并进，全面开花，力争为盛会献出最亮丽的礼物。