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杨彬带领第四督导组到石家庄-涿州片区督导工作
6月17日，集团公司提质增效第四督导组在总经理杨彬的带领下，到石家庄际华3502公司、际华3514公司、石家庄际华资产管理公司、涿州际华3543公司督导第二轮“提质增效”工作和“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”学习教育工作。
督导组一行现场考察了部分企业的生产现场、单体专卖店、参观了部分企业展厅，听取了四家公司的提质增效工作方案实施情况、存在问题、下步工作际华和对二级公司和集团的意见和建议。同时还认真听取了四个企业“两学一做”学习教育规定动作开展情况、自选动作特色做法。对部分重点项目和载体活动开展情况进行了交流沟通，对集团“双督导”（提质增效、“两学一做”）提出了明确要求。
杨彬在讲话中，首先肯定了各企业在“提质增效”和“两学一做”工作中取得的成绩。对大家的辛苦努力表示感谢。同时也指出，各企业提质增效的汇报，就事论事的多，在改革创新方面涉及的少，没有触及企业发展深层次问题。
杨彬指出，“两学一做”和“提质增效”目的相同，“两学一做”的核心是推进生产经营和集团的发展，两者要紧密结合，紧密衔接，通过学习教育，发挥党员的先锋模范作用，带出一支敢于担当能打硬仗的员工队伍。“提质增效”工作是贯穿全年甚至“十三五”的重点工作，各企业领导要高度重视，聚焦问题，找到问题的根源，把市场占有率作为第一指标来看待。要有“远虑”更要有“近忧”。
杨彬强调，下一步“两学一做”学习教育要与“提质增效”工作相结合，通过开展班组、党小组劳动竞赛、企业专项文化建设等活动，推进企业“提质增效”工作，推进集团发展。二是涉及企业深层次问题，如两金占用、人才缺乏等老大难问题，要通过改变规则来解决。就像农村包干到户解决全国人民吃饭问题一样，靠机制改变来推进问题的解决。集团已经实现了市场化身份转变，核心是机制要活起来，要与市场接轨，让平台更有吸引力。外部环境变了，内部的机制也要变革，是形势决定的，要正视它，适应它，从基础管理入手，从机制创新改革入手。三是要激发队伍活力。要从机制入手，搭建新的招人、留人、个人发展平台，打造好干事的优良团队，提高企业的创新能力和创新活力，实现产品与产品结构的升级换代，在差异化等方面，创造企业核心竞争力，实现企业转型升级。四针对各企业对集团层面提出的问题，如集团资源整合问题、统一品牌管理问题、采购资源协同问题，集中研发重点项目、核心人员业务培训等问题，不仅是集团的问题，更是二级公司的问题，集团也要作为提质增效的内容逐步解决。
各企业表示，将会认真落实集团公司要求，深层次解决，实现年度业绩指标，推进企业战略目标实现。
集团公司党群工作部部长支文广、际华投资总经理张得让、际华股份副总经理袁海黎等陪同调研。