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组  长 刘明忠 集团董事长、党委
  书记兼新兴铸管股份董事长
副组长 沙 鸣 集团董事、总经理
  党委副书记兼际华股份董事长
  郭士进 集团副董事长、党
  委常委
成  员 何可人 集团党委常委、副
  总经理兼际华股份党委书记
  杨 彬 集团党委常委、副
  总经理兼新兴重工董事长
  孟福利 集团党委常委、总
  会计师
  马利杰 集团副总经理、党
  委委员兼新兴发展董事长
  张同波 集团党委常委
  总经济师
  徐建华 集团党委常委、董
  事会秘书、党委组织部长
  高雅巍 集团总法律顾问、
  党委委员
  刘其先 集团党委委员、党
  群工作部部长
  闫跃平 集团纪委副书记、
  审计风险部总经理
  张秋敏 集团纪委副书记、
  工会副主席、信访办主任
  闫兴民 集团纪委委员、机
  关党委副书记、资产财务部总经理
  江贻送 集团党委组织部副
  部长
  支文广 集团党群工作部副
  部长
  薛振宇 集团工会办副主任
主  任 徐建华 (兼)集团党委常
  委、董事会秘书、党委组织部部长、机关党委书记
副主任 刘其先 (常务) 集团党
  委委员、党群工作部部长
  闫跃平 集团纪委副书记、审
  计风险部总经理
  张秋敏 集团纪委副书记、工
  会副主席、信访办主任
  江贻送 集团党委组织部副部
 
  支文广 集团党群工作部副部
 
  薛振宇 集团工会办副主任
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《央企教育实践活动动态》:多家中央媒体集中报道新兴际华集团教育实践活动整改落实经验做法

     近日,中央电视台、新华社、光明日报、经济日报、人民日报集中报道了新兴际华集团党的群众路线教育实践活动整改落实的先进经验和典型做法。

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calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:"times new roman"">月8mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:

calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:"times new roman"">日中央电视台《新闻联播》节目以《新兴际华:避免10mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:

calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:"times new roman"">多亿投资风险》为题报道了新兴际华集团在整改落实中建章立制、提高决策效能的做法。新华社、经济日报、光明日报等也分别以《新兴际华:把精兵简政作为刹mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:

calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:"times new roman"">四风mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:

calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:"times new roman"">的特效药》、《新兴际华集团:严控成本反mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:

calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:"times new roman"">四风mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:

calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:"times new roman"">》为题,集中报道了新兴际华集团聚焦mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:

calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:"times new roman"">四风mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:

calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:"times new roman"">、紧扣mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:

calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:"times new roman"">问题mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:

calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:"times new roman"">,狠抓整改落实的做法。

在教育实践活动中,新兴际华集团针对片面追求发展速度和规模带来的盲目决策、乱铺摊子等企业通病问题,建立完善投资决策和监督机制,实行外部董事一票缓决制,提升决策效能,先后终止9个投资项目和议案,降低决策失误。实行精兵简政小机关大服务,作为管理8万人的大型中央企业,总部机关控制在60人左右,集团领导不配专车和秘书。全员上下牢固树立省一分钱比挣一分钱容易的节约理念,严格规范控制职务消费和三公经费。坚持常规问题立即改、综合问题协调改、长期问题集中改、机制问题立制改,按照目标引导体系-责任传导体系-跟踪制导体系-评价指导体系-考核督导体系的闭环管理,深入分析各个环节的问题状况、问题成因、问题措施。坚持问题未清不放过、成因未明不放过、措施未办不放过,攻关克难。目前整改落实事项整改率已达到40%,修订制度31项,教育实践活动取得阶段性进展。

http://www.sasac.gov.cn/n1180/n15066072/n15390580/n15391959/n15391987/15626230.html

 
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