内部资料 注意保存
深入开展创先争优活动
第050期
新兴际华集团创先争优活动领导小组 2011年2月21日
新兴际华新兴铸管股份扎实开展点评确保取得实效
新兴际华集团核心企业新兴铸管股份公司切实把点评工作作为近阶段推进创先争优活动深入开展的重要环节，作为落实集团“创先争优争一流，科学发展上水平”的有力抓手，紧密围绕中心工作，认真组织点评，有力激发了各级党组织和党员创先争优的热情，促进了公司快速发展。元月份，公司实现营业收入同比增长75.34%，利润总额同比增长52.83%，并获得了集团2011年元月生产经营“先进单位”称号。
一、领导带头推进，确保点评全覆盖
元月21、22日，公司领导班子成员结合所分管工作和联系点制度，分区域对各事业部党总支开展创先争优活动情况作了点评。公司党委书记李宝赞带头深入生产和销售一线对球团部、焦化部和贸易公司党总支进行了点评。元月25日，公司召开领导点评视频会，对所属芜湖新兴铸管、黄石新兴管业、桃江新兴管件、川建管道、新疆资源和新疆金特开展创先争优活动情况进行了点评。在公司党委的统一部署下，所属6个基层党委、39个党总支，217个党支部围绕中心，精心策划，周密部署，带头示范，形成了上级党组织点评下级党组织、党支部书记点评党员，层层点评、全面推进的生动局面。目前，公司领导班子成员结合调研、检查等工作均开展了形式多样的点评活动，公司所有党支部也均完成了点评工作，领导点评实现了全覆盖。
二、狠抓关键环节，务求点评见实效
一是抓主题，评载体。看主题是否切合实际，评是否围绕主题创新了活动载体。二是抓重点，评承诺。围绕党组织各项重点工作，对党组织和党员的公开承诺情况进行点评，把承诺制与党员先锋岗、党员责任区、党员“一带二”先锋工程等主题实践活动结合起来，做到言必行，行必果。三是抓目标，评措施。公司党委要求把2011年各项工作指标逐级分解，让每个党总支都有创争目标，让每个党支部有保证项目、每个党小组有具体任务，每名党员肩上有落实责任。四是抓机制，评实效。在点评中，公司党委要求各级党组织在继续坚持七项管控制度（动态管控制度、层级管控制度、报表填报制度、节点讲评会制度、领导联系点制度、亮点申报制度、激励评价制度）的基础上，通过落实“432”机制（即：4是每月要求一个基层党组织，办一期网站专栏，开展一个主题活动，推荐一个典型事例；3是修改完善典型材料申报、节点讲评和激励评价等3项管控制度；2是与党建责任制和学习型党组织建设相结合；简称“432”机制），确保点评活动取得实效。
三、突出自身特色，做到点评有重点
党总支书记在对各支部和支部书记的点评中，把“十抓”（抓方案、抓主题、抓载体、抓标准、抓承诺、抓评价、抓典型、抓交流、抓效率、抓表彰）和“五学”落实情况作为重点，通过点评，及时选树典型，总结经验，制定措施。公司本级各党总支突出“党员之星”、“党员八领先”、“党员身边无事故”等开展情况，对各支部进行点评。党支部书记围绕做到“三了解”（了解思想动态、了解工作能力、了解实际困难）和“三提高”（提高思想认识、提高技术水平、提高践诺质量），对党员开展点评。机关党支部把党员参与“四比”（比学习、比创新、比服务、比效能）活动情况列入点评内容，突出强化服务职能、加强队伍建设开展点评；生产一线党支部结合一线特点，突出强化学习、提高岗位技能、提高产品质量、促进降低成本等开展点评；销售系统党支部重点围绕市场开拓、账款回收等，对党员开展点评。
四、建立健全机制，强化督导促落实
一是建立反馈制度。公司下发了《新兴铸管股份有限公司领导点评信息登记表》，领导点评后，由被点评单位记录点评情况，逐级反馈点评信息。二是建立节点讲评工作制度。要求各级党组织要把日常点评与定期点评结合起来，每月组织一次创先争优活动专题生活会，在每个阶段节点上进行一次集中点评，并把点评情况及时反映到《创先争优活动管理台账》上。同时要求各级创先争优活动办公室加强对讲评工作的检查力度，对没有按要求开展点评的及时督促落实，对流于形式、点评质量存在问题的及时提出要求。三是抓好整改落实。公司创先争优活动办公室及时对各级领导点评意见进行了整理汇总，并向相关单位党组织负责人进行了反馈，督促被点评单位对点评意见进行研究分析，制定整改落实方案和措施，有针对性地进行整改。
报：国资委副主任、党委委员、中央企业创先争优活动领导小组副组长金阳同志，中央企业创先争优活动领导小组办公室
送：集团公司创先争优活动领导小组成员
发：集团公司所属二、三级企业（机关）“四强四优”活动领导小组
承办单位：活动办公室 联系人：刘其先 联系电话：59290106 |