新兴铸管集团创先争优活动领导小组 2010年11月18日
——新疆金特公司创先争优活动掠影
新兴新疆金特钢铁公司党委以中组部、国资委有关文件精神为依据，按照集团公司“创先争优争一流、科学发展上水平”的要求，紧密结生产经营和企业发展战略，使创先争优活动取得了显著成效。近期，被新疆维吾尔自治区评为首届十强“跨越式发展最具成长力企业”。
一、抓住一个“学”字，致力解决“三个问题”。
1、领导班子带头学，解决“引力”问题。新疆金特领导班子带头开展理论学习，带头研究制定实施方案，带头进行课题调研，带头组织机关各部室开展服务工作，带头深入基层党支部调查研究，带头争创“四好”班子。起到了引领、表率作用。
2、中心组集中学，解决“推力”问题。公司中心组坚持每周六集中学习，中心组成员坚持轮流讲课，深入开展“五学”（即：学经济、学财务、学管理、学技术、学法律）活动，结合学习讨论生产经营中存在的突出问题。同时，中心组成员还坚持“日学习、周总结、月考核”，为推动创先争优起到了积极引领作用。
3、党、工、团普遍学，解决“合力”问题。公司党委坚持“党建带工建、党建带团建”的原则，在党员中开展“四优”，以“五学”活动为出发点，将学习活动贯穿于生产经营全过程。工会坚持在广大职工中深入开展“四个一流”创先争优活动。团委在团员青年中认真开展“四好四佳”创先争优活动。
二、注重一个“联”字，致力增强“三种意识”。
1、联系集团发展实际，增强“紧迫”意识。新兴铸管集团公司近几年体制机制改革取得重大突破，技术创新取得丰硕成果，经营水平迈上新台阶。新疆金特公司在创先争优活动中，结合铸管集团 “十二五”战略目标，制定了“2011年钢产量达到113万吨、离心球墨铸管产量1万吨，实现销售收入60亿元,利润3亿元”的预算目标，增强了加快发展的紧迫感，为“十二五”起好步打下了坚实的基础。
2、联系新疆发展实际，增强“快反”意识。新一轮西部大开发使新疆进入了新的“大发展”时期，为适应这种形势，公司在创先争优活动中，将“快速反应联动机制”作为一项长效机制，迅速提升全体员工快速反应意识和快速反应能力。从产、供、销、运、用多方面入手，使应日新月异的市场变化，确保今冬明春的生产正常进行。
3、联系自身发展实际，增强“赶超”意识。在创先争优活动中，紧密结合生产经营实际，开展了“每周一星”、“百万金特杯技术创新大奖赛”、“优秀党建流动杯”、“优秀共产党员”、“优秀团员”等评先奖优活动。今年选树了40余名员工之星，表彰了优秀共产党员和团员、青年61名，表彰先进集体50多个，表彰创新能手200多名。进一步增强了 “赶、超、比、拼”意识。
三、强化一个“宣”字，致力营造“三个”环境。
1、致力营造“奋发向上”的精神环境。今年以来，共制作电视新闻120期，报道新闻850余条，制作了大型宣传展板20余块，制作金特视点栏目42期，编排报纸40期，共刊登稿件700余篇。同时在集团公司网站、报纸刊登公司的各类消息80余篇，在国资委网站、《新疆日报》、《巴音郭楞日报》、巴州电视台等媒体上刊发稿件近30余篇。
2、致力营造“扶正祛邪”的舆论环境。公司在创先争优活动中营造了“好人好事有人夸，不良行为有人抓”的良好氛围。公司共查处迟到早退行为40余次，处理迟到早退人员100余人次；查处因责任心和执行力不强造成的浪费事件、生产事故等10余次，处理相关人员20余人次。主动与驻地公安机关、检察院等建立了警企共建、检企共建合作关系，增强干部员工的法律意识，减少各类职务犯罪。
3、致力营造“团结和谐”的社会环境。公司有1000余名民族职工，开展创先争优活动以来，提拔少数民族员工任基层工班长以上管理人员10余名，表彰奖励少数民族优秀员工6名，公司形成了民族团结的良好氛围。同时，主动与周边驻地部队加强联系，每逢中秋、国庆等节庆佳日，都组团驻地部队进行慰问演出；与和静县政府合作在公司所在地乌拉斯台河上新建了南、北两座大桥；为驻地小学捐书，为周边村民铺路等，得到了各级党委政府的一致好评，营造了“团结和谐”的社会环境。
四、突出一个“比”字，致力克服“三种现象”。
1、比主题，看谁的更贴切，克服“扣不紧”现象。在公司 “抓住新疆发展新机遇、促进公司发展新跨越”创先争优主题的引领下，各基层党支部相互之间开展评比，看哪个党支部的活动主题更贴近生产经营实际，更加能够起到促进作用。经过比较，生产管理部党支部确定的“推进创先争优，确保生产顺行，力争实现年产95万吨钢生产任务”的主题和物流部党支部确定的“调配创先、保障争优、灵活机动、服务到位”的主题，走在了前面。
2、比载体，看谁的更丰富，克服“单打一”现象。在积极组织开展班子创“四好”，党组织创“四强”，党员创“四优”，职工创“四个一流”，共青团创“四好四佳”的同时，公司还开展了岗位技术大比武、小指标竞赛、首席技术人才评比、等形式多样、内容丰富的活动，并互相印证成果，总结出了许多经验，有效克服了“单打一”的现象。
3、比承诺，看谁的更实用，克服“两张皮”现象。公司党政班子成员结合分管业务，带头进行了公开承诺。比如，总经理程爱民带头承诺：集中精力抓落实，全力以赴保预算。公司把中层以上领导的承诺全部在报纸、电视、网站上向员工公开，让员工进行监督，促进领导干部践诺。公司计划年底前将对中层以上领导的承诺进行评议表彰，避免出现“两张皮”现象。
五、落实一个“创”字，致力体现“三个争优”。
1、创新思想观念，在确保企业和谐发展上争优。公司先后开展了“解放思想、抢抓机遇、跨越发展、再创佳绩”的大学习、大讨论，制定并实施了《零容忍试行条例》、《引智奖励办法》，实施了 “动车组”管理理念。使公司全体干部责任意识得到了加强，为公司引进了一批技术过硬、理论扎实的技术骨干，使公司全体职工干部都深刻认识到，火车跑的快，只有每一节车厢集体发力，火车才能跑的更快。
2、创新运行环境，在确保生产经营水平提升上争优。公司下大力气解决生产经营运行环境，提升生产经营水平。分两期对落后产能进行大规模技术改造，累计投入30.2亿元，其中：一期技改投入12.6亿元；二期技改投入17.6亿元。在节能减排方面，先后关停了老1#高炉、520连轧机组，投资新建了trt煤气发电厂、6500立方米污水处理项目等一大批节能项目。今年7月21日，自治区党委书记张春贤来公司视察指导时，对公司给予了很高的评价，认为是老三线企业改造成功的典范。
3、创新管理手段，在确保年度预算的完成上争优。在全公司开展“开源节流、降本增效”的活动，成立了“反浪费”领导小组，每周定期不定期对全厂浪费现象进行普查，奖励节约、惩罚浪费。公司成立了风险管理委员会，对公司资产业务的风险进行识别、衡量，并加以有效控制。2010年，公司被新兴铸管集团授予“发展进步特别奖”。今年1－10月主营业务收入比去年同期增长106%；利润总额比去年同期增长57%。
送：集团公司创先争优活动领导小组成员
发：集团公司所属二、三级企业（机关）“四强四优”活动领导小组
承办单位：活动办公室 联系人：党 来 电话：010-59290105
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