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一
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政治引领力强
（25分）
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坚决贯彻执行上级党组织决策部署，认真落实中心组学习制度、“三会一课”及民主生活会制度。（5分）
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未落实三会一课制度及民主生活会扣4分
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以五学为抓手，落实职工培训计划，努力创建学习型组织。（5分）
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力争成为股份公司学习型组织；基层支部建立学习型组织开展细化项目考评工作。未开展细化项目，扣3—4分。
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认真贯彻民主集中制原则，健全完善并严格执行领导班子议事规则和决策程序，落实“三重一大”制度，建立惩防体系，加强过程控制，确保无违纪现象。（7分）
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签订《贸易人员从业廉洁承诺书》；班子成员签订《领导干部廉洁敬业承诺书》。领导成员中有大的违纪现象一票否决，一般管理人员一例扣1-2分。员工违纪扣1分。
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认真履行国有企业的社会责任，促进企业与环境、企业与社会的和谐。（8分）
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1、严格绩效考核体系；高薪、重责；底薪保生活；高薪高贡献的薪酬评价体系；无评价体系，扣5分。
2、完善《贸易之家》网站，开辟“员工之音”专栏，建立职工良好的沟通平台。未建立扣3分。
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二
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推动发展力强
（25分）
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全面完成公司“十大重点工作”（6分）
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未完成重点工作一项扣2分。
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坚持“资金、销量、利润”三位一体的销售战略。形成“水行业、工矿行业、出口”三足鼎立的局面。扎实开展主题实践活动, 增强活动的针对性、实效性，力争提前实现十二五目标。（10分）
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未开展主题实践活动扣5分，主题实践活动围绕中心工作不紧密，针对性不强扣2分，实效性不高扣2分。
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深化“两制”，提升产、供、销、运、用的快速联动；优化库存结构。在本公司各基层运行并取得突出成效。（4分）
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库存结构合理，费用降低。指标同比降低5%
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各种预算指标均达标或超额完成任务。（5分）
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指标未完成一项扣2分，超额完成一项加1分。
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三
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改革创新力强
（25分）
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完善基层党建创新工作，开展特色的贸易党建工作。建设贸易公司三个一“一个团队、一个声音 一个家园”
·提高团队的凝聚力（10分）
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基层党建工作开展无创新、无特色，扣3-5分。
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建立业绩评价档案与人才数据库，为选人、用人提供科学的平台。力争把骨干发展为党员；党员培养成先进的文化氛围。（5分）
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1、未制定业绩评价档案扣2分。
3、年内未发展新党员骨干的扣1-3分。
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签订“党员承诺书制”、“党员承包责任制”，充分发挥党员先进性。（5分）
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未建立扣5分。
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建立“读书会”制。倡导健康有意义的文化引领活动。（5分）
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未建立扣5分。
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四
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凝聚保障力强
（25分）
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人才队伍建设围绕pg电子最新网站入口的文化、员工素质、业务技能开展。培养素质高、技能优的人才分三段、三步走。（5分）
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年度考试考核未完成扣3-5分。
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注重驻外单位的窗口形象，建立规范pg电子最新网站入口的文化墙，积极宣贯集团、股份pg电子最新网站入口的文化，加强宣传工作力度，建立pg电子最新网站入口的文化工作机构。（5分）
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文化墙未落实，扣1分，不规范扣1分。
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在《贸易之家》网站上设立“书记信箱、工会主席信箱及qq号”的公示，坚持“以人为本，和谐发展”共建美好家园活动。（6分）
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对员工提出的问题有调查、有解答、有落实。一项落实不好扣2分。
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在党总支的领导下发挥工会、共青团组织作用，开展丰富多彩、积极向上的活动。（5分）
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每个季度结合各单位工作实际开展一次活动，未开展扣2分；与工作结合不紧密扣1分。
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关注员工思想动态，培养员工忠诚度，杜绝黄赌毒保证社会维稳工作。
（4分）
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员工思想稳定，未参与各种地方不健康不正常的活动，无治安案件发生，未落实责任制扣3分
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