庆祝中国共产党成立90周年新兴际华集团
“一先两优”表彰大会经验交流材料之三
将差距作为提升目标 用创新挖掘发展潜力
新兴铸管股份有限公司第二铸管部党总支
自开展创先争优活动以来，第二铸管部党总支以“创先争优争一流，科学发展上水平”为目标，认真贯彻刘明忠董事长提出的“四个结合”，组织广大党员职工与行业一流水平对标，自省不足和差距，以技术创新和管理创新为抓手，通过落实承诺目标和创建项目，促进生产技术指标的不断提高。
一、创新活动载体，评先树优，发挥党组织的引领作用
第二铸管部党总支在完善第一阶段“党员承诺示决心，创建项目葆先进”活动基础上，不断增强落实科学发展观的自觉性，充分发挥党组织的政治引领作用，进一步开展 “层层点评找差距，对标挖潜谋发展”的主题活动，和同行业先进水平进行全面对标，以“每天从差距开始”引导广大党员职工继续解放思想，用创新挖掘自身潜力，推动企业科学发展，保持新兴铸管在行业的优势地位。
在创先争优活动中，党总支在事业部开展了“党员之星”、“党员模范岗”的评比活动，激励党员提素质、争优秀的积极性和主动性。在此带动下，继续拓宽创先争优活动范围，2011年又开展 “明星职工”、“红旗班组”评选活动，以“党员之星”带动“明星职工”，“先进党小组”带动“红旗班组”，通过评先树优活动的引导，营造了整个事业部学先进、比技能的争创氛围，使创先争优活动实现以点带面、推动全局的效应。
二、对标先进水平，创新挖潜，推动企业科学发展
企业创先争优的主要目标就是要达到和引领世界最先进水平。第二铸管部党总支把创先争优活动与科技创新、降本增效紧密结合，使党组织的活力体现在生产经营活动中的每一个环节。在公司深入推行“模拟法人运行机制”后，事业部党总支引领职工与世界一流水平进行对标，发现我们在技术、效率、成本等方面仍存在着一定差距。面对这些差距，很多职工都有畏难情绪，强调客观存在的不足，比如企业条件不可比、硬件上难以改变、小管生产难度大等。在这种情况下，事业部党总支积极引导各党支部和党小组解放思想、直面困难，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，发扬在困难面前身先士卒、敢于啃硬骨头的精神。在建设最强最优球墨铸铁管生产基地的目标鞭策下，第二铸管部承担了开发高效离心机的主要任务，事业部党总支认识到任务的艰巨性，将开发高效离心机设立为党总支创先争优的重点项目，着力组织项目的实施推进。在党总支强有力的带动下，以党员为骨干的项目组成员勇于开拓、精益求精，从资料准备、方案讨论到开发设计、设备制作以及安装调试，每一个环节都倾注了全部力量，历经一年多的时间，与技术中心共同开发出具有世界先进水平的全自动高效离心机。经过实际生产验证，生产水平和控制精度达到了世界先进水平，生产效率比普通离心机提高了50%以上，机时产量最高可达110支。全自动高效离心机的开发为新产品c级管的批量生产提供了可靠保障，为公司铸管装备的改造提供了技术支撑。
在“四强”党组织创建中，党总支注重围绕生产经营开展党建项目选题立项，细化党支部和党小组在推动发展中的作用和责任。通过与圣戈班的成本比对，前线党支部认识到铁耗指标存在的差距，将降低钢铁料消耗作为支部创先争优的重点项目进行攻克。熔炼党小组和离心机党小组密切配合，采取改进离心机设备精度、实施金属料闭环管理、监控分析消耗数据以及专项评价考核等一系列措施，最终使每吨管的钢铁料消耗降低了23.2kg，成本降低了71.9元。各级党组织不断提出技术改进、提升效率、调整结构、优化资源的新思路、新方法，使第二铸管部的吨管加工费由2009年的1205元，降低为目前的998元，每吨管成本降低200多元，年增加利润上千万元。
随着争创“四强”党组织、“四优”共产党员活动的深入开展，党员骨干改变了固步自封、看摊守业的思想，展现了创先争优作为基层党组织建设活力源泉的作用。机关党支部通过学习日本企业的精益化管理，消除粗放式组织，解决生产系统的短板环节，不断优化生产组织流程，建立准时拉动式生产模式，使生产效率得到较大提高，过去5台离心机勉强完成的产量，现在4台离心机就能基本完成。同时通过前线多改型、后线少周转，整个生产系统在一种稳定高效的节奏下运行，减少了转运造成的浪费，产能、效率、成本都得到较大改善。
第二铸管部党总支始终把“一级组织一个堡垒创建一个项目，一名党员一面旗帜争做一个品牌”作为活动的追求，一年多来，在党总支的领导下，四个党支部、九个党小组集思广益、群策群力，实现了多项技术改进和创新，共获国家专利22项（其中两项发明）、国际新产品奖一项、“神华杯”中央企业优秀青年创新奖一项、河北省冶金科技一等奖两项、河北省科技创新成果奖两项、集团公司青年创新创效二等奖和三等奖、邯郸市先进操作法等。通过创新挖潜，事业部的各项指标也得到稳定提高，第二铸管部在超额完成2010年预算计划的基础上，今年又夺得了铸管股份公司首季开门红优胜单位。
三、坚持以人为本，凝心聚力，激发全体职工的工作热情
凝聚保障力是检验党组织先进性的一个重要指标。事业部党总支从创建活动开始，就要求各级党组织和管理人员想职工之所想、急职工之所急，以关心职工安全健康、创造良好作业环境为宗旨，公开承诺为职工作好服务，解决实际问题，并形成量化的指标和项目，接受职工群众的监督和点评。比如逐步落实改进除尘、降温、降噪等设施，在离心机工序安装通风设施，将冷风引到每一个岗位，大大降低了环境温度；实施的整理喷锌降噪项目，可将噪声降低近15分贝，使车间环境和工作条件得到持续改善，受到了广大职工的一致好评。
通过创先争优活动，党总支带领全体职工积极投入到工作中，让职工清楚企业的发展目标和各自的工作任务，把实现自身利益同企业发展紧密联系起来，创先争优所取得的效果，更是给职工带来了明显的收益，职工收入也水涨船高，今年第二铸管部的职工平均收入比去年提高了16.7%，进一步增强了职工的凝聚力和向心力，为公司的发展奠定了坚实的基础。
第二铸管部党总支将创先争优活动与实际工作相结合，把具体工作项目和生产经营指标作为落脚点，实践出党总支工作的新思路，使党建工作上了一个新台阶，生产经营工作也都取得一定进步。下一步党总支将按照公司党委《创先争优活动实施方案》要求，巩固创先争优活动取得的阶段性成果，继续深化开展第二、第三阶段创先争优活动，为公司“十二五”发展目标的顺利实现履职尽责、做出贡献。
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