说起“广州新星”（原3518厂），集团内部很多人脑海中都会浮现出“中华广场”，一座高耸入云的商贸大厦；都会想到领军人李义岭，整齐的平头，斯斯文文的眼镜后面，一双明亮的眼睛闪烁着智慧的光芒。年轻、睿智、敢闯、会干，这就是李义岭给人最深刻的印象。
李义岭，作为广州新星实业公司的 “掌门人”，以高度的责任感和强烈的事业心，不断解放思想，创新发展，带领企业创造了一个又一个的辉煌。2002年以来的十年间，主营收入增长38倍，利润总额增长18倍，资产总额增长10倍。预计2012年利润总额达到8500万元以上，将连续十年创历史新高。
忠诚事业勇挑发展重担
李义岭是一名3517厂子弟，1990年进入了3517厂参加工作，先后从事了工程管理、人事管理、文秘及行政管理工作。2002年夏天，李义岭调广州新星实业公司任总经理，从前任厂长手里接过了5.7万平方米的物业。对于习惯了工业化生产的李义岭来说，什么都是新鲜而陌生的，一切都只能从零开始。而此时，中华广场处于冰封时期。对外，矗立闹市无人问，门庭冷落车马稀。对内，企业产业转型，经验匮乏，万千双眼翘首以待。外忧内困，破冰的重担压在年仅33岁的李义岭身上。
新官上任，李义岭用自己对事业的忠诚之火，去融化那一堵堵的坚冰。正如他所说的“发展才能解决历史和现实问题，要以对自己负责、对企业负责的态度，承担起发展的责任，不发展不行，发展慢了也不行！”李义岭说到做到，他带领全体员工进入角色的转换，强化学习培训和内部管理，积极对商业物业经营活动进行调研，从不懂到看懂、从不会到学会，经历了脱胎换骨的过程。
针对物业经营初期，管理粗放、效益偏低的情况，2005年李义岭带领公司经营团队实施对负一层摩配城的改造，成功打造“富一城”，实现了从低档批发市场到中高档购物中心的飞跃，琳琅满目的时尚品牌和舒适宜人的购物环境，使“富一城”迅速成为中华广场最具影响力的经营项目。在开业后的九个月内，新增收入就收回了全部投资，年均收益是调整前的三倍多。
借助“富一城”调整成功，李义岭又带领团队先后进行了五楼家居城、七楼美食城的升级改造。几年来，通过对所属商场的功能、定位进行了全面彻底调整，经营面积没有增加，收入却从原来最高3977万元增至2011年的8100万元，这一系列的调整提升了公司在业界的影响力，巩固了商场的市场地位，中华广场的知名度、出租率、客流量等综合指标居广州市前三位。
解放思想破解发展难题
中华广场升级改造取得了空前的成功，大家都对李义岭竖起大拇指，然而李义岭并未放松对自己的要求，他开始了经营模式的新探索，并始终把解放思想作为开路先锋，在事关企业发展的关键问题上，以是否有利于企业发展为标准，及时用新思想、新观念来冲破传统观念的束缚。
早在2008年，李义岭就把目光瞄准了当时商家合同即将到期的五楼家居城，敏锐地察觉到中华广场缺少一家符合消费群体的综合百货，并提出了“延伸物业产业链，进入零售百货业”的方向。对此，部分员工反对，认为五楼家居城曾是广州市乃至珠三角地区闻名遐迩的家居商场，租金稳定，可以守上几年，广州百货行业竞争激烈，做百货我们没有经验。李义岭深知员工的顾虑并非没有道理，但是他仍觉得主动寻求发展，总比守着老摊子，等着市场淘汰来得强。为此，他组织班子成员进行了深入讨论、亲自带队进行市场调研，用严谨科学的调研数据向员工阐明：受行业竞争影响五楼家居城退出市场是历史的必然，进入自营百货零售，不仅突破了物业经营的领域，而且有利于做大规模、有利于培养人才，更具行业扩张机会和市场拓展前景。经过与班子成员的集体研究决策，收购了有一定知名度的百货公司——中华百货、并以市场化的眼光引进了职业经理人、制定了差异化经营策略。经过两年论证，半年筹办，2010年9月30日，全新中华百货隆重面世，成为国内百货业楼层最高、单层面积最大的百货项目，计入广州市百货行业十个统计参数企业，并在今年提前实现了盈利。
勤勉敬业铸就发展业绩
李义岭身上，体现着一种言行一致的作风，他不仅是公司解放思想的领头羊，还是狠抓落实的排头兵。正如他常说的“我们往往不缺乏好的思路，缺少的是行动。再好的思路要落实在具体的行动上”。
记得2008年开始贸易业务之初，正值全球金融危机肆虐，大宗物资市场动荡无常，公司缺客户资源、缺专业人才、缺操作经验，在摸着石头做经营的同时还得时刻留意脚下经营风险这颗“钉子”。那时候，李义岭亲自挂帅，组织协调，思想认识有差距就积极引导，没有资源就广寻pg电子官方的合作伙伴，风险增大就吸纳法律、财务人员进入专项工作小组，缺乏资金就拓展银企合作渠道……这期间，为了不耽误正常工作，他全部利用休息日出差，连续三个月没有休息过一个完整的半天，甚至连小孩参加中考都没有顾上。有一次星期天出差回来，第二天又要开视频会汇报工作，他下机后就直奔公司准备材料。直到那天晚上十点多他儿子来电话问“爸爸，你什么时候回家？”，他才突然想起儿子一人在家，自己已经有近一个月没有好好陪陪孩子了……经过半年多的不懈努力，贸易业务逐渐打开局面，大宗物资贸易从无到有、从小到大，实现了“零”的突破。在年度述职大会上他说道，“看着公司业务逐步走上发展的新路子，就像看到自己的孩子一样，从蹒跚学步到健康成长，心里也就觉得满足了。”
在拓宽贸易领域过程中，李义岭还积极响应新兴发展“延伸有色金属产业链”的战略部署，论证并提出了铅锌矿仓储物流项目，论证报告一上报，新兴发展立即决定：项目公司由发展公司投资，并全权委托由李义岭为部长的事业部管理。新兴发展的领导认为：李义岭做事果断、思路开拓、执行力高，工作交给他，我们放心。果然在他的带领下，广东新兴际华矿业有限公司在半年的时间里筹建完成，并迅速抢占国内多个矿产收购、仓储物流点，成为“十二五”期间企业发展新的增长点和支撑点。
创新改变培育发展动力
工欲善其事必先利其器。李义岭坚持以创新改变的理念，不断自我完善，努力寻找更加有效的管理方式。
2007年，公司还处于以物业经营为单一业务的时期，管理粗放服务不规范，为改变这一状况，他做了一次重大的创新和突破——在物业经营企业引进国际iso9001质量管理体系。在他的主导下，公司组建内审员队伍，编制了第一套iso9001管理文件，并顺利通过中介公司认证，获得cnas的认证证书，成为了广州少数几家推行iso管理体系的服务类企业之一。
2011年，尝到了创新带来的甜头后，李义岭系统提出了“创新与改变”的思路，主持制定了“创新奖实施办法”，在公司内部掀起了一股新的创新热潮。但如何把创新与重点工作相结合，取得更高的成效，大家一时间抓不到点子上。李义岭引导大家说：创新不是标新立异，不是哗众取宠，而是对日常工作的改进、优化，如我们在关注出租率的同时，还得考虑顾客关注什么，比同行想得多、做得细、走得快，才能保持竞争力。经过李义岭的开导，大家围绕业务创新、管理创新、文化创新、党建创新及技术创新五大类，第一年就提出创新方案10项，特别是将iso管理体系引入党建工作、融入“双五体系”，有力提升了党建科学会水平。首战告捷，李义岭再接再厉，2012年，针对物业租赁管理服务过程，提出由公司五大部门共同建立“物业经营信息管理系统”， 打造集预算管理、服务管控、数据统计为一体的自动化管理平台。李义岭说，我们是第一个吃螃蟹的人，虽然困难，但我对大家充满信心，而且也是一次锻炼。无论成功与否，希望我们的经验都会对集团提供参考价值。
凝心聚力夯实发展基础
作为企业的领军人物，李义岭又是一班之长，他深知企业的发展需要班子成员团结协作，员工队伍的支持配合，只有和衷共济，才能同心致远。作为一名军工企业子弟，从基层员工走向领导岗位的青年干部，李义岭有着一份感恩、惜缘的情怀。
在着力推动企业发展的同时，他坚持“共创、共赢、共享”的企业价值观，自上任以来，无论是在职员工还是离退休人员，就多年来积聚的历史遗留问题及有关诉求，都不约而同地向李义岭投向了期盼的目光。年轻的李义岭尊重企业发展的历史，没有回避现实，坚持用发展的眼光来解决职工的问题。几年来，他带领班子成员积极推进，争取政策，妥善解决了职工住房历史遗留问题及离休干部福利待遇等系列问题，维护了和谐稳定的发展局面。
此外，随着近几年公司的快速发展，也招聘了一大批年轻员工。李义岭经常找年轻员工谈心，就像大哥哥一样了解他们工作、学习、生活方面的情况。当得知他们的租房、户口等困难情况后，李义岭即表态要重新恢复公司集体户口，并布置有关部门去落实跟进，让员工安心落户羊城。同时，改建企业自有物业，建单身宿舍，为核心员工提供生活保障，让员工无后顾之忧；建立与企业发展相适应的薪酬制度和绩效考评制度、制定了后备人才管理办法，激发了员工的积极性，提升了企业的吸引力。
多年来，企业多次被新兴际华集团、新兴发展评为“红旗单位”、“优胜单位”，2009年5月获“广东省优秀企业”，真正成为了集团的一颗闪亮的“新星”。李义岭带领企业实现跨越式发展，成为了集团公司“退二进三”的先进典型，个人被集团授予了“十一五”期间的劳动模范。在他平凡的工作中，我们看到了他忠诚事业、开拓进取的优秀品质，看到了他勤于学习、善于思考、扎实肯干的工作作风。在广州新星的十年辉煌发展史上留下他敬业奉献的汗水！ |