扎实推进 特色开展 融入中心 确保实效
新兴重工三兴汽车“四强四优”活动深入开展
新兴重工三兴汽车作为集团公司“四强四优”活动的先行试点单位，得到了国资委和集团重工公司领导的高度关注。6月初，中央“创先争优”活动领导小组成员、中央企业“创先争优”活动领导小组副组长、国资委副主任、党委委员金阳，集团公司董事长刘明忠、党委书记姜国钧，重工公司董事长杨彬、党委书记陈春生等领导多次到公司调研指导工作。
新兴重工三兴汽车自2009年10月份，先行试点开展“四强四优”活动以来，公司党委严格按照上级党组织关于“四强四优”活动的统一部署和明确要求，紧紧围绕企业生产经营的中心任务和重点工作，创新机制、创新形式、创新方法，坚持以党支部为核心、以党小组为基础，以党员为重心、以岗位为重点，狠抓贯彻落实，狠抓严格执行，“四强四优”活动扎实有序、深入有效开展，并取得成效。2010年1-5月，公司完成销售收入3.32亿元、利润479.87万元，分别比去年同期增长30.8%和24.7%，职工人均收入也比去年同期增长21%。
新兴重工三兴汽车开展“四强四优”活动，一是认真做好各项规定动作，确保活动扎实到位。公司迅速成立活动领导小组和办公室，制订《活动实施方案》，明确活动指导思想、组织领导、目标要求、活动目的、方法步骤、活动要求等6项具体内容，并提出考评表彰的要求。
召开专题民主生活会，推动活动全面展开。要求各级领导主动参与“四强四优”活动，公司领导深入各自联系点检查指导活动每月不少于1次，并在月末公司党政联席会上主动汇报。要求部室领导每月不少于2次到对口车间帮助解决实际问题。
先后多次召开党委中心组（扩大）学习会、党支部书记会，传达学习贯彻国资委领导讲话精神、集团公司“四强四优”活动视频会精神和相关文件、会议精神。两次“四强四优”活动工作交流会，党小组长以上党员干部共计100余人参加会议，及时总结推广经验，加强分层分类指导，加强工作调度。
公司赵柱董事长在会议上对“四强四优”活动提出“四个重点”和“五个结合”。任满堂总经理对交流单位进行了讲评。公司所有基层党支部全部制订《活动方案》，并明确了党支部书记既是第一责任人也是联系人。公司党委派出了以党委委员王渡为组长的三人指导小组，及时检查、指导、分析公司各支部的“四强四优”活动情况，并及时向党委反馈信息。
二是加大宣传力度，加强考核督导，确保活动有成效。公司党委根据活动进展，适时编发《活动简报》4期、印制文件汇编1册、制作橱窗、支部活动专栏9个，公司《三兴汽车》报开设活动专栏5期，大力宣传党委开展“四强四优”活动情况以及各党支部活动与每月的检查考核情况。公司董事长、党委书记亲自批示了结构车间支部的先进经验材料，要求转发各支部学习。
公司党委及时宣传日常“四强四优”活动中涌现出来的“首席技术专家、工人技师、关键岗位首席操作员”等各类标兵、模范，坚持开展“职工每月一星”的评比，“五一”前夕，公司组织召开了“庆五一劳模党团先进代表座谈会”，还在厂区醒目地带创建了“pg电子最新网站入口的文化长廊”，竖起了30块“风云人物”展牌，成为厂区一道亮丽的风景线，在公司职工群众中引起了强烈反响。
公司党委大力选树宣传“四强”党组织典型——结构车间党支部，“四优”共产党员典型——赵军学、王新建。并及时提出了“远学沈浩，近学赵军学”的口号，大力宣传具有“老黄牛”精神的党务工作者赵军学同志，推进活动示范引领，全面叫响“四强四优”活动。
公司党委还详细制订“四强四优”考核办法并贯彻执行。及时修订完善《活动具体方案》、细化《党建责任书》，制订《争创活动实施细则》，明确了“部室创优秀、车间争先进、班组夺红旗、岗位做标兵”的要求，还印发并公示了《公司领导联系点明细表》扎实推进活动深化和深入开展。
目前，公司活动办公室牵头组成考核小组，每月对各党支部“四强四优”活动进行考核，与具体指标挂钩，一切通过数据“说话”，目前已考核党支部书记14人次，考核金额2150元，奖励技术中心党支部1次。
三是紧密结合生产经营实际，确保活动融入中心。
公司党委在开展“四强四优”活动中，注重与促进学习实践活动整改落实主动结合，公司在学习实践科学发展观落实整改阶段，共制订整改项目45个，在“四强四优”活动先行试点前，整改项目落实了11个，通过“四强四优”活动，积极有效地推动了29个整改项目的完成。
注重与企业阶段性重点生产任务紧密融合。春节前，公司承接了国家农业部2个品种、18台双层保温奶罐的生产任务，此批任务加工难度大、质量高、工期紧，公司党委结合活动试点，迅速号召基层党支部和党员关键时刻“站出来、豁出去”，生产一线党员带领职工群众主动加班加点，机关部室主动深入车间一线提供整洁等服务，最终提前3天保质保量完成了生产任务，“四强四优”活动试点见实效。
注重与努力完成年度预算目标紧密融合。2009年公司积极应对国际金融危机，实现逆势飞扬，完成销售收入5.6亿元、利润918万元，同比分别增长45.3%和29.8%。
公司先后组织干部职工召开了10多次研讨会，集中围绕“十二五”战略规划的完善进行深入研讨，基本达成了一致认识，形成了科学发展思路。
公司党委坚持党建工作与生产经营同部署、同检查、同考核，秉承“目标化管理、经常化考评、过程化控制、分值化评定”的理念，按照“每月检查、每月考核、半年评比、年终总结”的要求，进一步对“四强四优”考核细则进行量化、分值化，明确和强化党支部书记参与生产经营管理的责任和使命。
四是精心设计载体、注重基层实践，确保活动特色鲜明
新兴重工三兴汽车党委在开展“四强四优”活动中，精心设计各类活动载体，确保活动特色鲜明，体现党委工作的实效。
公司党委对党员领导干部提出了“三个到”：即到条件最艰苦的地方锻炼成长，到工作最复杂的工序解决问题，到任务最艰巨的岗位建功立业；“四个带头”:即带头搞活动，带头找差距，带头作示范，带头抓落实；对全体党员提出了 “四个在前”：即创新思维学在前，爱岗敬业干在前，危难险重冲在前，关爱职工走在前的活动要求。
公司领导主动联系各党支部、机关部室与生产车间党支部主动结对，互帮互促，共创共建，积极营造“全面创建、全员争创”的活动氛围，努力实现活动“全覆盖”，不留“空白点”。
融入创建“四好”、开展“五学”及公司“学习年”、“文化年”活动。2010年，公司被评为集团党委“★★”级领导班子。公司邀请对外经贸大学刘子安教授做营销战略专题讲座，组织观看余世维《中层危机》的录像片。工会组织开展班组长培训，共培训109人次；团委举办了“我爱我的岗位”演讲比赛。
公司党委还相继推行党员活动日、党员“四个一”、结对帮扶、零距离访谈等形式，努力促使广大党员实现“四优”目标。
开展“党员活动日”。各党支部按照活动要求每月开展一次党员活动日，结合公司党委提出的“学习年”、“文化年”的目标，举办“双学双比”（学理论、比知识，学技术、比能力）活动。结构车间党支部委员、班长祖建英，利用休息时间带领班中焊工学习技术、比焊接，带动了全车间学习技术的高潮。
深化党员“四个一”活动。引导广大党员深入开展每年向党组织提一条合理化建议、掌握（或帮助传授）一门适用技术、帮扶一个特困户、争做一名“四优”党员。总装车间职工闫峰的母亲患病，党支部书记陈刚及时组织车间职工捐款献爱心，当把7800元现金送到闫峰同志手中时，使其非常感动，也教育了广大职工。
开展“零距离访谈”活动。以“有话向党说、有事找党帮”为宗旨，设意见箱2个、每周五为领导接待日、热线电话1部，及时了解党员、职工需求，倾听党员、职工心声，沟通思想感情，使职工遇事有人管、倾诉有人听、权益有人护，进一步拉近党组织与职工的距离。
新兴重工三兴汽车党委将在集团和重工公司两级党委的坚强领导下，继续组织对中央文件精神和领导讲话的深入学习，进一步提高思想认识，在主动争创、主动争做上下功夫，重点抓好党支部书记的学习培训，在组织和推进“四强四优”活动中，按照“继续解放思想、坚持改革创新、构建和谐企业、推动科学发展”的总要求，积极引导“四强四优”活动向广度和深度拓展，不断促进新兴重工三兴汽车科学发展上水平！ |