际华3509公司织部三车间推进“四强四优”抓好“四挂钩”
作者：刘渊民 来源：际华3509公司
际华3509公司织部工序有三个车间（准备、织布、整理）在推进“四强四优”活动落地的过程中主要抓好“四挂钩”。
活动的开展与预算完成指标挂钩，从今年四月份“四强四优”活动开展以来，结合各车间实际制定切实可行的活动方案，使活动有目标、有载体、有数据。二季度各车间在节能降耗、效率提升方面的各项生产指标明显好于一季度。准备车间浆料消耗比一季度降低了5%，回丝消耗比一季度下降11%，织轴好轴率上升2.1个百分点。
织布车间布机生产效率二季度比一季度提高1.4个百分点，降等布比二季度减少3200米，同比去年二季度，降等布减少8000多米，整理车间漏验率二季度比一季度下降1.2个百分点，这些成绩的取得得益于活动的分解落地，生产指标的完成考核落到了每一个工作日。
活动的开展与班组管理挂钩，各车间在开展的“四强四优”活动各具特色，各有落脚点，各有侧重点，但有一个共同点就是“四强四优”活动的开展切实与班组管理挂钩，充分利用班前会、班后会宣传活动的重要性，提高基层管理人员的业务水平，坚持检查、考核、落实不放松，提高基层管理人员工作的主动性。
活动的开展与劳动生产竞赛挂钩，各车间开展的同台位质量竞赛、效率竞赛、服务标兵竞赛等活动切实与“四强四优”活动挂钩开展，掀起各工序“比、学、赶、帮、超”的生产热情，建立了员工岗位学习、岗位练兵、岗位成才的制度，涌现出一个又一个操作能手、服务标兵。
活动的开展与评先挂钩，各车间“四强四优”活动对各党小组、党支部、党员个人都有量化的指标分数考核，这些考核指标与先进小组、每月之星等各种评先活动相结合，充分利用各种宣传工具、通过公司内局域网、广播稿、黑板报大力宣传活动过程中的先进党员、先进小组，树立典型、奖励先进，激发了全体员工争先创优的生产积极性。进一步把“四强四优”活动逐步制度化、规范化。
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