际华五三零二公司“四强四优”活动呈现阶段性成效
来源：际华5302公司
8月5日，按照公司党委和公司“四强四优”活动办公室的要求，公司所属十个党支部，就“四强四优”活动进度情况进行了汇报交流，各个党支部都按要求召开了党员和群众代表参加的组织生活会，并结合“四强四优”目标要求和实际争创情况，对“党员工程”立项进度情况和“党员先锋岗”争创情况开展了自评和互评，肯定成绩，查找不足，进一步完善了争创方案。公司四强四优活动办公室也对该项工作进行了期中检查，检查的结果表明在实际争创过程中，各部门积极调整争创措施，使党支部“四强四优”活动与企业生产经营中心工作紧密结合，做到了“两不误、两促进”，出现了可喜的阶段性效果。
缝二车间党支部以开展争创“四强四优”活动为契机，努力筑强堡垒，强化车间内部分配方案，劳动定额、单工产量，做到公开公正透明，在全体职工群众当中海选的职工代表积极参加本车间民主管理，献言献策。全体员工在车间党支部的引领下战酷暑战高温夺高产，在7月份少工作4天的情况下，当月的计件产量却创下了年初以来的历史新高，车间计件工人的工资收入也达到了历史最高水平，实现了双赢的效果。
制鞋车间党支部在开展“四强四优”活动过程中，紧密联系生产中心工作，曾两次调整完善党支部争创活动计划，使争创措施进一步明确，争创指标进一步量化，在争创活动中，他们主动把全公司上下都极为关注的“desma”设备产品质量上水平列为争创内容，在党员工程立项上重点突出出来，强化产品质量提升和原材料的综合利用率，7月份，皮鞋下机合格率达到了97%的新水平。
国内贸易处党支部是由原来的三产公司改组而成的，在“四强四优”活动中，他们结合自己的职责范围和工作特点，围绕“凝聚保障力强”做文章。近阶段，国内贸易党支部所辖的职工食堂，在市场蔬菜价格日益攀升的情况下，进行货币三家，做到控制成本日结算，采购放心蔬菜，党员邵亮同志对每一天的成本和饭菜销售额进行当天核算，做到日清日结，并在前期基础上尽量扭亏，把货比三家的中间差价尽量让给在食堂就餐的员工，实现了外面蔬菜价格上扬，食堂内部饭菜销售价格不变，让员工群众得实惠，得到大家的好评。该支部还把“四强四优”活动的有关资料编辑成册，发放到每个党员手中，便于流动党员的学习和掌握参加活动的进度。
设备动力车间党支部在“四强四优”活动主题上下工夫，为一线生产车间迎酷暑战高温做好后勤保障工作。6月初党支部了解到裁包车间粘合机周围温度很高，现场操作工全天都处在高温难耐的情况下工作，支部书记周起连身先士卒带领维修人员深入服务第一线，采取创新改革的方式，将粘合机的抽风系统进行了改良，使得风速大大增强，达到了强降热的效果，使多年来一直想解决而未能解决的粘合机周围温度过高的难题，在今年酷暑中得到了解决。该党支部还针对b5楼分气缸产生热辐射形成高温的情况，进行现场实测，支部组织攻关小组制定多组方案，论证可行性，并对备选方案进一步优化后，最终确定为b5楼分气缸特制一个专用排风系统，通过改造以后，使由原来的将近60度的现场温度，降低到在40度以下。6月底的一天，支部一班人来到a1楼dxm设备周围，拆除了网罩，使得当日室内温度41度降为33度，大大改善了生产环境，受到了领导和员工的一致好评。
缝一车间党支部在开展争创“四强四优”活动过程中，党支部一班人带领全体员工从提高生产效率为突破口创“强优”。在7月份生产的07武警雨衣过程中，从产品换线初期起，车间党员骨干就早早地把换线产品的质量工艺考核标准和生产进度计划要求拟订好了。在换线和推线过程中，严格按照制定的要求和考核内容实施，提前做好小工具准备和技术准备，在上下道工序衔接过程中，下道工序主动到上道工序那儿找活干，主动找技术人员鉴定产品质量，发现问题主动解决，积极调整，用他们自己的话说“‘强优’要表现在主动态势上，不能上级推一步才动一下，要主动作为，率先行动，把问题想在前，把工作措施落实在前。”支部党员和员工这种主动向前跨一步的工作作风，大大缩短了07武警雨衣生产的换线时间，保证了生产计划的提前实施和完成。
原先确定相互帮扶的机关党支部和缝一党支部还把“四强四优”争创情况的讲评活动放在一起来进行，使得支部帮扶工作更有针对性。
5302公司在开展争创“四强四优”活动过程中，已初步呈现出阶段性成效，“赶超”的热情和动力有增无减。
近期，公司党委领导又对公司全员争创、中心组成员到联系点开展“四个一”系列活动、强本固基努力实现党建工作制度化科学化、开始实施党建工作的弯道超越提出了新要求。 |