新兴铸管股份公司制氧工段深入开展创先争优活动促进生产水平提升-pg电子最新网站入口

 

组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
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新兴铸管股份公司制氧工段深入开展创先争优活动促进生产水平提升

 

新兴铸管股份公司制氧工段深入开展创先争优活动促进生产水平提升

作者:则鸣  国庆        来源:新兴铸管股份公司

夏季是制氧行业生产的关键时期,每年一到夏季由于高温天气会造成制氧设备工作温度升高,冷却效果下降,极易出现超高温保护停车、跳闸甚至出现严重的设备事故而影响主体生产厂的生产。每年夏季停产在两小时以上的事故至少要在三四起以上,累计停产时间都要达到10小时以上。然而今年上半年以来,没有发生一起设备停车事故,实现了设备有效运行100%。不仅如此氧气、氮气、氩气的生产量、供应量、输送量都远远高于去年。截止7月底,累计输出氧气比去年增加45万立方米,累计输出氮气量比去年增加100多万立方米,氩气输出量也是远远超出去年,累计增加效益67万元。今年制氧工段所面临的情况是炼钢产量大幅度提高,动力气体需求量大幅增加;公司技术改造项目的逐步投入生产对制氧工段生产量的要求更高。在这种情况下制氧工段保证了所有主体生产厂的生产需要。

这样的好水平是在今年极端恶劣天气频发的背景下取得的。今年六七月份的高温天气长达20多天,最高时气温高达40度以上,而且持续时间长;73185两次剧烈的雷电天气是往年所没有遇到的,像这样的天气往年总会造成一定面积的停电停产,而今年整个制氧工段没有一处发生停电,生产始终保持正常。

设备没有增加一台,人还是原有的职工,变化出在那里呢?创先争优活动激发了内在活力,思想政治工作调动了党员和广大职工的生产和管理的积极性,党组织战斗堡垒作用得到加强,党员的先锋模范作用充分发挥出来,有利的强化了基础管理工作,有效的促进了生产和管理的提升。

制氧工段在深入开展创先争优活动过程中,党支部以专题党课的形式在全体党员中部署争创“创先争优”,号召党员同志要人人提出承偌,一个党员一面旗帜,一个党员带动一片。强化保驾护航意识,不等不靠不要,独立自主管理。在党课上全体党员表示:制氧虽不是主战场,但并不是说不是要害部门,它的作用相当于后勤保障,相当于炼钢、炼铁、铸管的“后勤部”。有道是兵马未动粮草先行,在创建“创先争优”过程中,从党支部到党小组,从书记到每一个普通党员,一级一级发挥主观能动性,各项工作早动手、早打算,打好提前量。

“创先争优”活动有利的促进了工段各项管理工作真正落到实处,不流于形式。早在五月份工段行政与党支部就共同建立了夏季防洪防汛防雷电领导小组,成立应急小组、制定应急预案、签订责任状、划分责任区域,认真排查隐患。重新规划、治理防洪沟,完善各种避雷装置,仅处理靠近管道的高大树木就达十几棵,强化管理人员24小时值班制度,实行管理人员每日填写《安全检查整改单》制度。

“创先争优”活动有利的促进了设备基础管理工作的提升。上半年以来工段行政与工段党支部强化设备管理,巡检制度化,定修制度化,隐患排除做到早发现、早排除、早预防。通过认真排查查处带病设备隐患30多项,然后一项一项的整改。维修班分片划区,每天第一件事就是巡检设备,然后按照轻重缓急排出整改计划一项一项的治理,在六七月份高温的季节里,维修班的职工几乎每天都泡在车间里。上半年定修设备59台次,处理水、油、气漏点20处,检查保养活塞环30次,修复冷冻机2台,更换轴承及连杆瓦8个,维修冷却风扇3台。对于冷却设备更是密切关注,实行每日上报每周汇总。

“创先争优”活动还带动了管理工作的全面开花。在上半年十分繁重的生产过程中,制氧工段还承担了新建15000立方米工程的监理工作。15000立方米新制氧工程是公司下一步提升发展的重点工程,他们深知责任重大,在任务十分繁重的情况下,抽出专人挤出时间,坚持每天至少两次深入工地,巡查现场时间保证不少于四小时。

 

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