铸管股份公司钢格板部实施“学先进、当先进”评比深化“创先争优”活动开展
作者：李维福 来源：铸管股份公司钢格板部
为进一步深化“创先争优”活动开展，促进广大职工团结奋进，攻坚克难，学有榜样、赶有目标，使“创先争优”系列活动成为推动公司生产经营目标顺利实现的催化剂和助推器，铸管股份公司钢格板部党总支把“创先争优”活动与生产经营管理工作有机融合，开展“学先进、当先进”评比活动，在压焊、制品、镀锌三个工序开展“优胜机组”、“优胜个人”、“先进班组”评选工作。
实业部党总支制订了“创先争优”典型考评办法。“优胜机组”重点在压焊工段和制品工段锯切推荐产生；“优胜个人”在制品工段手工焊推荐产生；“先进班组”在镀锌工段所属班组产生。
1、“优胜机组”评比条件。（1）当月质量指标：a板比例最高，合格率最高。（2）产量指标：块数和重量综合积分最高。（3）机组设备故障率最低，运转率最高。（4）在安全、现场、班组基础管理方面未被提出考核项。（5）机组人员出勤率最高。
2、“优胜个人“评比条件（针对手工焊工序）。（1）按计件方式，月累计积分进行评比。a、b级焊工日均积分200分，月累计积分6000分以上，且无质量缺陷的焊工为“优秀”；c、d级焊工日均积分180分，月累计积分5400分以上，且无质量缺陷的焊工为“优秀”。（2）按照不同规格，单班产量进行日评比，均要求没有质量缺陷，不出现质量事故。对踏步板、日本板及不同扁钢厚度和长度的标准板按焊工等级确定块数，评选单项优胜。
3、“先进班组”评比条件（全部完成当月锌耗预算指标前提下）。（1）产量：块数或重量综合积分最高。（2）质量抽检合格率最高。（3）在安全、现场、班组基础管理方面考核项最少。
在“优胜机组”、“优胜个人”和“先进班组”评选上，实行安全、质量一票否决。
实业部每月初对上个月各工段按照相应条件评比出的“优胜机组”、“优胜个人”、“先进班组”进行核查、确认。对于“优胜机组”分别给予每人200元奖励，“优胜个人”给予每人300元奖励；“先进班组”分别给予每人50元奖励。并对受到表彰的个人和班组分别在邯郸、武安作业区宣传栏张贴照片通报表彰。
同时为促进工段管理工作“创先争优”，每季度在邯郸、武安两个作业区所属六个工段开展“最佳工段管理团队”评选，对取得第一名的工段团队给予表彰奖励，奖励段长500元；副段长300元。
此项活动的开展，大大激发了实业部广大员工的积极性和主动性，进一步营造了学比赶帮的良好氛围，连日来，实业部主要技术经济指标都有了不同程度的提升。
|