迎难而上增合力 深化主题促创争
——新兴铸管股份公司确定创先争优活动第二阶段主题
作者：赵铭 来源：新兴铸管股份公司
进入今年三季度，国际国内经济形势更加严峻，不确定因素更加凸显。产能过剩、行业竞争日趋激烈，高矿价和低钢价形成的“剪刀差”难以在短期内改变。铸管股份公司面临着成本上升、价格下降双重压力，三季度经营形势十分严峻，7、8两月的经营态势唤起了我们的警醒。只有不断快速适应市场变化，抢占市场制高点，苦练内功，深化两制，严格管理，加快结构调整，加快经济发展方式转变，向对手学习，比对手做得更快更好，才能在严峻的经济形势下实现效益最大化。
8月30日集团公司及时召开了党委扩大视频会。会上，刘明忠董事长和姜国钧书记在听取铸管股份公司汇报后，对铸管股份公司的发展又提出了明确要求。视频会议结束后，铸管股份公司为落实集团公司党委扩大会议精神，迅速召开了党政领导班子会议，传达了刘明忠董事长和姜国钧书记提出的重点要求。领导班子在认真分析1-8月份生产经营状况的同时，对9月份生产提出了具体要求。并明确指出：三季度各项指标必须好于上半年。对没有完成预算进度的单位要倒排进度迎头赶上。各单位要外学宝钢、内学芜湖，对照标杆找差距，定措施，攻坚克难全力奋战预算目标。各级党组织、广大党员和全体职工要发扬创先争优精神，要形成党、政、工、团齐抓共管的新局面，把创先争优活动进一步深化，使各级党组织和党员在创先争优活动中创有目标、争有方向，在艰难时期体现党组织的先进性，在困难面前体现党组织和党员的凝聚力、创造力和向心力。共克时艰，奋勇争先，为公司“十一五”目标的实现，“十二五”冲刺世界五百强，实现跨越式发展做出积极贡献。为此，结合公司生产经营实际，确定了创先争优活动下一阶段主题：
1、调结构促发展争创三个最强最优；抓五学促管理争做铸管行业先锋。
调结构促发展争创三个最强最优：是指加快产业结构、产品结构及市场结构布局调整，合理配置市场资源，狠抓预算管理，大力开拓市场，实现“十二五”跨越式发展。争创最优最强最大的球墨铸铁管研发生产基地，最优最强最具竞争力的特殊钢管研发生产基地，最优最强最具竞争力的制造用钢研发生产基地。
抓五学促管理争做铸管行业先锋：以学经济、学财务、学管理、学技术、学法律“五学”为契机，促进管理提升，全面深化模拟法人实体运行机制、产供销运用快速联动机制，不断提升企业管理创新能力和公司核心竞争力，对标挖潜，保证各项经济技术指标处于在同行业先进水平。
2、攻坚克难调结构打造世界铸管品牌，创先争优抓党建实现158目标。
即： 面对公司严峻的经营形势，公司上下要同舟共济，形成合力，以创先争优活动为契机，通过抓党建、调结构、提技术、强质量，苦练内功，共克时艰，打造世界铸管品牌，使公司又好又快地走出一条资源节约型、环境友好型、创新驱动型的新型工业化道路，顺利实现“158”的目标。 |