新兴铸管股份公司三轧钢工段优化工艺备件改进 深化成本控制-pg电子最新网站入口

 

组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
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新兴铸管股份公司三轧钢工段优化工艺备件改进 深化成本控制

 

新兴铸管股份公司三轧钢工段优化工艺备件改进 深化成本控制

作者:高 宪       来源:新兴铸管股份公司

铸管股份公司高线车间投产以来,三轧钢工段克服工艺关、人员关、设备关,同时工段全力推行和深化模拟法人机制管理,落实“四个事事”,发动全体职工,不等不靠,循序渐进保最终目标,严密组织生产经营,工段内部管理体系和工艺完善等诸多方面也都取得了较大的进步。但与其他兄弟单位比较,高线生产成本与之差距较大,千方百计降低成本成为高线车间的头等大事。

轧线要在现有生产工艺和设备基本不变的情况下,继续保持稳定、高效、低成本运行,首要的办法就是做到充分挖掘潜能,精心开展技改技革工作。三轧钢工段积极组织职工开展工艺改进和设备改造工作,进一步转变观念,积极开展双增双节活动,积极寻求降低消耗的新思路、新举措,降低加工成本。工段号召全体员工以岗为家,用心经营,“通过自己的双手,为企业,也为自己创造更多的效益。”

各班组千方百计加强内部管理,想新点、出绝招,调动一切积极因素,努力降低产品成本,使班组由生产型向经营型转变。高线导卫轴承是消耗的大户,采用进口轴承比较多,岗位工为避免轧制事故也不愿意使用国产轴承。工段经过大量的数据搜集和其他高线厂的状况,认为使用国产轴承是可行的,经过请示事业部后采购一批国产轴承进行试用,目前从使用情况来看,是满足工艺要求的,价格上比进口轴承便宜一半。大多数高线车间预精轧辊环采用硬质合金,价格折合吨钢成本将近1元钱。工段通过多方面了解,目前国内有球墨铸铁辊环,价格是硬质合金的1/10,虽然轧制量少一些,但吨钢成本至少降低1/3

为了满足高线生产,把钱花到刀刃上,避免造成一些不必要的浪费和资金占用,在实业部模拟法人运行机制的激励下, 三轧钢工段将增产、降本、创效作为工作的主题,并贯穿于高线轧钢工段全年的工作,明确目的,紧盯目标,千方百计,百折不挠,优化工艺改进,深化成本控制,推动生产经营中心工作的开展,精诚团结,实现轧线生产跨越式的发展。

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