截止2010年12月31日，从际华三五零九公司财务部传来利好消息，该公司2010年生产总产值和利润与前年同比增长了47. 12%和463.7%，公司 “十一五”完美收官，为“十二五”发展规划打下良好的基础。
2010年，是际华三五零九公司“十一五”收官之年，也是公司改革发展速度最快、产品结构调整步伐最快、企业面貌变化最大的一年。公司紧紧围绕“打造国内一流科技创新型纺织企业”的目标，坚持以市场为导向，以产品结构调整为主线，实施差异化战略和品牌战略，大力推进技术创新、产品创新、管理创新和营销体制创新，做强做优纺织主业，公司昂首跨入国内一流纺织企业主力阵容。
结构调整。近年来，际华三五零九公司通过以市场为导向，实施技术改造，调整产品结构，市场营销主攻国内高端市场，公司主导产品从纺纱到织布，实现了由低档（普梳40支和纯涤纶线）向高档（jc100s～160s、功能性纱线、高支高密家纺面料和竹纤维家纺面料）的转变，彻底摆脱了低端市场和低端客户恶性竞争的局面，逐步以“长三角”、“珠三角”和“石狮服装面料”三大市场为主的区域化市场逐步形成，产品市场由“十五”末的100%内贸，到“十一五”末，直接外贸收入达到3600万元。公司成立了武汉经营部，按照“产品研发＋产业链整合”的营销模式培育武汉经营部。武汉经营部两大业务——际华布行与外贸部，际华布行依托汉派女装市场，通过开发女装面料，整合纺织、印染、服装企业资源，推进企业经营模式的转变；外贸部依托公司现有主业及际华布行，扩大家纺面料及服装的出口。
技术改造。2004年以前，公司生产的主要产品是以纯涤纶纱线，产品升级换代不快，经营机制完全不能适应市场需求。2004年以后，公司制定企业三年发展战略，分三步走实施技术改造。2004—2005年，对前纺、后纺关键部位进行技术改造，提高精梳纱生产比重，生产出jc100s、jc120s、jc160s高支纱。2006—2008年对织布进行技术改造，引进336台280cm、340cm宽幅喷气织机，成为企业发展的“新引擎”。2008—2010年，按照“科学规划、分步实施、量力而行”的规划，对生产区生活区重新规划，进一步理顺工艺流程，改善工作环境，提高工作效率。以研发高支高密家纺面料为突破口，实施技术改造，调整产品结构，经过坚持不懈的努力，公司产品结构调整取得重大突破，产品档次稳步提高，产品的科技含量和附加值逐步提升，产品差异化架构基本形成。公司主导产品jc100支家纺面料成为国内少数几家能够生产的企业，纯竹家纺面料国内市场占有率第一，公司的赢利能力、抗御风险能力和竞争力不断提高。
节能减排。公司打造“绿色纺织”新理念，开发生产了竹纤维家纺面料等新纺织材料的运用，产品更加注重的节能环保，再生利用。“十一五”期间，公司在技术改造、调整布局上，推行节能减排，进一步优化工艺结构。通过引进一批低耗能的先进的纺机设备，实施对大功率电器改造、锅炉改造和空调改造等措施，公司用煤量由过去的12000吨/年降低到现在的3420吨/年，用电同比节约500万度。2008—2009年公司跨入中国棉纺织行业最具竞争力50强。 |