铸管股份公司以领导点评促创先争优
铸管股份公司在创先争优活动中按照中央和集团公司党委一系列安排部署，把开展好领导点评工作作为推进创先争优活动深入开展的重要手段，作为推进工作、解决实际问题的重要措施，通过集中点评、专题点评和现场点评等方式，出实招、用实功，切实提升党员干部的个人素质，着力改进党员队伍的工作作风，树立党组织的先进形象，确保领导点评取得实效。
一、集中点评，层级管控
党委书记带头点评，增加示范性。公司在创先争优活动中严格落实创先争优“书记抓、抓书记”工作责任，党委书记书记李宝赞率先垂范，带头点评。集团公司下发《关于在创先争优活动中认真做好领导点评工作的通知》以后，公司党委书记李宝赞要求各级党组织负责人切实重视此项工作，要把领导点评作为推动创先争优活动深入开展的有效方式，对创先争优活动开展、承诺践诺、重点项目完成情况等进行点评，要肯定成绩经验，指出存在问题，提出整改意见，1月22日，公司党委书记李宝赞深入球团部、焦化部对创先争优活动开展情况进行了调研，李书记指出，创先争优活动要和企业生产经营工作相结合，把生产经营工作的完成情况作为衡量创先争优活动的重要依据，把生产经营、行政目标和党建目标都粘在一起，紧紧围绕生产经营开展各自工作，通过不同途径共同促进公司“十二五”规划的实现。
领导干部普遍点评，发挥引领性。1月19日，公司下发了《关于在创先争优活动中认真开展领导干部点评工作的通知》，公司领导班子结合所分管工作和领导联系点制度，按照通知要求深入生产一线普遍开展了领导点评工作，对公司各基层党组织开展创先争优活动情况进行了点评，对各级党组织和党员开展创先争优活动、推动项目建设情况提出了意见建议，帮助解决了遇到的困难和问题，激发了一线党组织和党员干事创业的热情。在对公司机关党总支的点评中，公司领导充分了解了公司机关党总支创先争优活动进展情况后指出，公司机关把服务作为创先争优活动的主要内容，体现了公司机关的服务职能，要始终坚持下去，措施要到位，管理要到位，为公司各生产事业部完成2011年预算目标保驾护航，在服务中创先争优。
支部书记逐个点评，注重全面性。公司在1月14日下发的《关于在创先争优活动中认真做好领导点评工作的通知》中，公司各基层党支部要在元月19日以前对支部党员逐个点评，确保点评工作全覆盖。公司各基层党支部按照公司党委统一安排，相继开展了领导点评工作。公司机关党组织书记围绕党员参加创先争优活动情况、参与机关“比学习、比创新、比服务、比效能”四比活动情况，生产一线党组织书记围绕党员践行承诺、岗位争优情况，技术单位党组织书记对党员技术创新、技术改革情况分别进行了点评，提高了点评工作的针对性。运输部党支部在点评各支部时，指出广大党员把“党员八领先”和创先争优活动有机结合，促进了运输生产的全面发展。炼铁支部书记在点评中讲到，要充分发挥党员示范岗、党员先锋岗的作用，细心调整、精心操作确保高炉稳产顺行。
二、主题点评，增强实效
抓主题，评载体。在活动第一阶段，公司通过“一级组织一个堡垒创建一个项目，一名党员一面旗帜争做一个品牌”主题活动，充分调动了广大党员干部职工的积极性，起到了很好的效果。进入活动第二阶段以后，公司把“深化结构调整、转变发展方式”作为活动主题，通过主题活动引导各基层党组织和广大党员干部职工围绕公司年度工作会议、“十二五”规划和2011年预算目标中创先争优，在领导点评过程中通过主题评载体，看主题是否切合实际，看是否围绕主题创新了活动载体，在点评炼钢部党总支创先争优活动时，公司领导这样讲到，炼钢部的“外对标、内挖潜圆满完成预算计划，支部先、党员优促进炼钢和谐发展”的活动主题，点明了当前的重点工作，注重了党支部和党员先进性的发挥，并且围绕这个主题开展的“我的设备我来讲，我的工艺你来听”活动，很有特色，充分调动了职工学习的积极性，全方位地提高了职工队伍的综合素质，有效地促进了生产经营的稳步发展和提高。
抓重点，评承诺。公开承诺作为增强基层党组织和党员投身创先争优活动的自觉性和主动性，激发基层党组织和党员内在动力，确保创先争优活动取得实效的重要方式，在本次领导点评过程中，公司党委要求各级党组织认真对活动第一阶段公开承诺情况和第二阶段对学习贯彻党的十七届五中全会、两级工作会议精神，突出元月开门红和首季开门红等方面公开承诺情况进行总结。注重对第一阶段公开承诺践诺情况和第二阶段各级党组织和广大党员的公开承诺是否抓住了工作重点，是否切实可行，是否体现了先进性，是否切合实际等情况进行点评。在对第二铸管部的点评中，公司领导讲到把高效离心机改造高标准完成作为公开承诺的主要内容，抓住了重点，促进了第二铸管部整体面貌的改观和各个工序全方位的提升。
抓目标，评措施。公司党委在创先争优活动中通过开展“建功十二五、岗位创佳绩”铸管杯百万元大奖赛，把2011年各项工作指标逐级分解，让每个党总支都有创争指标，让每个党支部有保证项目、每个党小组有具体任务，每名党员肩上有责任，在领导点评过程中，公司各级党组织按照党总支对党支部、党支部对党小组、党小组对党员逐级查看有没有针对相应的指标任务制定具体的落实计划和保证措施，并通过点评，使措施更加具体更加可行，轧钢部党组织通过领导点评，对“党员之星”评比标准进行了进一步细化，具体了考核评价标准，激发了党员职工参与的积极性，促进了各项生产经营指标上台阶。
抓机制，评实效。有没有一套完善的制度是创先争优活动取得实效的重要保障，公司领导在对修建部党组织的点评中讲到，修建部党组织以管理台账的方式来加强活动管理、细化重点项目，明确了党员领导干部的职责，带领广大党员干部职工积极开展“建一个工程、创一个优质项目”活动，圆满完成了2010年的工作任务，给“十二五”开好头打下了良好的基础。在点评第一炼铁部党总支和第二炼铁部党总支时，两个单位在创先争优活动中都结合自己单位的实际情况制定了具体措施，分解了指标，最主要的是要通过一套完善的制度确保良好的生产经营态势，在积极探索长效机制的建立方面进一步深入，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进2011年的各项工作，确保实现元月开门红和首季开门红，为完成全年的生产经营任务打下扎实的基础。
三、加强管控，探索长效机制
一是建立健全点评反馈制度。下发了《铸管股份公司领导点评信息登记表》，要求领导点评后，由被点评单位记录点评情况，注明被点评对象、点评领导、点评时间、点评内容及整改落实情况，并及时反馈到公司创先争优活动办公室。
二是抓好点评意见的整改落实。公司创先争优活动办公室及时对各级领导点评意见进行整理汇总，并向相关单位党组织负责人及时反馈，并督促被点评单位通过召开支委会、党员大会、党员干部职工座谈会等，对点评意见进行研究分析，制定整改落实方案和措施，有针对性地进行整改。
三是进一步完善了节点讲评工作制度。公司对照《关于在创先争优活动中认真做好领导讲评工作的指导意见》的通知要求，进一步明确讲评内容和讲评方式，要求公司各级党组织要把日常点评与定期点评结合起来，每月组织一次创先争优活动专题生活会，在每个阶段节点上进行一次集中点评，并把点评情况及时反映到《创先争优活动管理台账》上。 |