际华三五一五召开2010年度创先争优工作总结点评专题会
——争创活动将突出六个结合
1月26日下午，际华3515公司创先争优工作总结点评专题会在办公楼二楼会议室召开，会议对公司党委2010年5月份以来在公司范围内开展的“四强四优”活动进行了总结点评。公司党委书记、总经理袁海黎、党委副书记、工会主席李玉虎和各支部书记参加了会议。
会上，袁书记结合公司党委开展的各项具体活动和各支部争创总结对 “四强四优”活动进行了点评。袁书记指出，自公司去年5月份开展争创活动以来，各支部高度重视，突出了七大结合：一是与各单位实际工作紧密结合；二是与公司年度生产经营指标和各部门预算指标相结合；三是与公司开展的模拟法人运行机制相结合；四是与安全生产、产品质量相结合；五是与创建学习性党组织相结合；六是与每个党员的本职岗位相结合；七是与公司开展的重大活动相结合。同时，各支部的争创活动能紧紧围绕生产经营而开展，为实现公司年度奋斗目标打下了坚实的基础，使公司收入和利润均创历史最好水平，为此，公司荣获了际华集团“2010年度生产经营优胜单位”和“争先创优先进单位”称号。
袁书记在会上提出，虽然公司党委当前开展争创活动取得了阶段性成绩，但同时也凸显出了一些不足之处，具体体现在以下几个方面：一是个别支部对此次争创活动认识程度不够，在开展活动的过程中没能深入、扎实开展；二是个别支部平时抓生产经营和预算有力，但对党员的学习情况关注不够；三是个别党员争创意识不强，没有在工作岗位上体现出党员先锋模范带头作用，对自己要求不严格；四是个别党员干部好人思想严重，不去直面困难，缺少推功揽过精神；五是企业长期稳定发展致使个别党员领导干部缺乏应有的激情和热情，思想和行为上消极、滞后。
针对以上几种情况，下一步3515公司党委将对各支部进一步安排部署：
一是今后的争创活动要与企业“十二五”规划相结合。“十二五”是企业转型、发展期，公司要想在“十二五”末做到45个亿，主业必须做出20个亿，挤进行业前三名，产品结构也要有低档产品向高档、高附加值产品转变，经营上必须以网络建设为中心，掌控终端，掌控网络。公司“十二五”除主业以外的项目支撑在商贸物流、房产和新能源上，以保证45个亿能顺利完成。
二是要与2011年奋斗目标相结合。2011年7个亿的营业收入和3672万的利润目标完全是为2012年10个亿做基础的，甚至是整个“十二五”打下基础，所以2011年目标必须实现，各支部开展的争创活动要具体结合到2011年的奋斗目标上来，以确保2011年奋斗目标顺利实现。
三是要与实现元月份和一季度开门红相结合。元月份开门红就当前情况来看已经基本实现，所以各部门要加快速度，以保证一季度开门红的实现。
四是要与推进“两制”、降本增效相结合。现在“两制”的具体方案已经起草，很快将在各单位推行，同时，要结合公司开展的各项具体活动，利用活动载体充分调动职工的积极性，挖掘职工的潜能。
五是与职工收入的提升相结合。2011年公司将通过以下三个渠道确保职工工资提升：一是计件单价调整；二是加大成本节约奖励制度；三是提高工效，对二、三线职工进行定岗定编，一线上对整个生产人员进行过滤。
六是与加强创建学习型党组织为重点相结合。践行际华集团股份公司“在学习中成长，在创新中发展”的理念，通过学习来解放思想，创新思路。公司党委将形成创建学习型组织推进方案，同时继续推进党员骨干化合骨干党员化策略，加强人才强企力度和后备人才队伍的引进、培养，加大宣传力度，深入生产经营一线，挖掘先进，树立、弘扬正气之风，以优异的成绩向党的十八大和建党90周年献礼。 |