一季度以来，黄石新兴积极学习贯彻集团第三次党代会及三级年会精神，以更加昂扬奋发的精神状态、求真务实的工作作风，进一步学深悟透、融会贯通，确保完成2024年各项工作任务。
绘好作战图，攻关指标细分解
紧紧围绕各级会议提出的目标任务，细化明确工作措施，用新作风迎接新挑战。制定时间表、任务图，分步分阶段抓落实，将会议精神与生产保供、降本增效具体工作相结合，以时间换效率，以效率换效益。
近期，利用公司高炉系统检修，重点完成供电系统、发电和煤气柜等关键设备检修、气系统主管网隐患消缺等15项检修内容，进一步保障公司安全生产稳定运行。结合能源管理实际，组织制定了《2024年动力能源中心降本增效方案》，确定降本增效项目分解落实责任人和推进措施，力争在二季度单系统生产期间落实降本增效措施、提升指标整体水平，为极致降本下好“先手棋”。
练好基本功，找准定位干实事
通过发放“菜单式”摸底表，让职工自己“点菜”，丰富职工学习培训的多样性，激发职工的学习兴趣，利用每周班组活动日，有针对性的进行生产工艺重点岗位、工种技术交流会，为员工搭建集思广益、畅所欲言的交流沟通平台。例如新区高炉风机使用的高压变频器里面的控制系统、plc原理等，积极地组织维修人员与厂家对接，相互交流学习，不断提高自身业务能力。
用好“金点子”，变废为宝增价值
每月对各类物资进行逐项盘点，全方位、全过程跟踪各班组发放、领用物资情况，严格执行费用预算报批制度，从每一道工序入手，营造人人参与、人人算账的良好氛围。充分挖掘中心内部潜力，坚持“能修不报废”原则，加大修旧利废力度，点滴入手过紧日子；对各工序实行修旧利废定额计划考核，对回收物料和更换配件制定修旧利废标准；建立项目验收台账，实行“跟踪式”管理，对每一笔支出都“斤斤计较”确保废旧有效回收利用。同时广征“金点”，集思广益，发挥废旧物资使用价值最大化，提高修旧物资使用率。