当前，在竞争激烈的市场环境中，广东新兴铸管深入学习贯彻铸管股份一季度生产经营分析会精神，紧盯目标任务和短板弱项，提能力、抓落实，全力冲刺“双过半”。其中铸管部全体员工以“三达标一改善”为抓手，严格执行岗位sop（标准作业程序），促进工作效率及产品质量持续提升。
铸管部各班组通过开展质量事故案例和工艺质量培训等方式，组织各关键岗位人员学习总结和经验交流，盯住质量控制的关键点。铸管离心机工序针对人为操作导致的工艺缺陷，班组第一时间组织会议对质量问题原因进行统计、分析并执行改进措施。根据管号展开问题追溯，明确责任工序、班组、岗位以及发下相关改进清单，确保改进任务按时间节点完成；各工序岗位通过联动，操作流程得到了进一步优化，铸管外观质量稳步提升，产品性能稳定性得到保障。自推动“sop”以来，铸管部本着上一道工序服务下一道工序的职责，各班组通过定期培训交流，不仅促进了工序关键岗位之间共同解决产品外观问题的联动能力，还巩固了上道工序对下道工序的契约化管理。
与此同时，铸管部聚焦短板问题，连日来广泛组织布料、刷漆工序员工组织开展技术比武，现场对各岗位人员进行实操测评，持续促进岗位人员质量意识与技能不断提高。通过活动相关岗位人员质量责任意识和操作能力显著增强，关键点岗位人员为促进各项指标做到最优，严把细节，实现了产量和质量“双提升”。坚定信心 迎难而上，面对外部环境的不确定性，广东新兴铸管将坚定发展的信心，强化工作举措，继续以时不我待精气神，在变局中开新局，在发展中求生存，确保高质量完成“双过半”任务目标。